Indicadors de producció: concepte, característiques, tipus i exemples

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:52

Per controlar el treball de l'empresa, s'utilitza un sistema especial d'indicadors. Amb la seva ajuda, resulta explorar diversos aspectes de les activitats de l'organització, identificar les debilitats dels processos. Amb el desenvolupament d'una sèrie de mesures, l'empresa pot eliminar les tendències negatives que han sorgit en el sector manufacturer. Això ens permet produir productes competitius i rendibles. Quins indicadors de rendiment s'utilitzen en l'anàlisi? A continuació es presentaran exemples del seu càlcul.

Concepte general dels indicadors

Els indicadors són els resultats d'una valoració qualitativa i quantitativa de l'estat de l'objecte d'estudi, expressat en forma numèrica. Hi ha diferents grups d'indicadors que permeten avaluar el rendiment de l'organització des de diferents punts de vista.

Tenint en compte el concepte d'indicadors de rendiment, cal destacar que s'estudien en el transcurs de les activitats de l'empresa, que s'associen a la producció de béns, la prestació de serveis. L'anàlisi té en compte indicadors qualitatius i quantitatius. Aquests últims s'expressen en termes numèrics. Alguns tipus d'indicadors estan regulats a nivell legislatiu. D' altres s'introdueixen en el transcurs de les activitats de l'empresa. Els indicadors de producció s'agrupen de la següent manera:

• normal;
• indicadors de temps dedicat;
• recursos humans;
• producció de productes acabats;
• financers.

Utilitzant aquests grups durant l'anàlisi, podeu avaluar exhaustivament l'eficiència de la producció, així com trobar reserves per millorar aquest procés a l'empresa.

Els principals indicadors de producció es divideixen en els grups següents:

• A gran escala. Demostrar el nivell assolit per l'empresa en el transcurs de les seves activitats de producció. Per a això s'examinen el capital circulant, l'immobilitzat, el capital autoritzat, etc.
• Absolut. Aquest és el valor total que es determina per unitat de temps, com ara beneficis, facturació, costos, etc.
• Relatiu. Aquesta és la proporció (comparació) dels dos indicadors dels dos primers grups.
• Estructural. Reflecteix la proporció d'un element individual en la quantitat total. Els indicadors de l'estructura de producció es consideren sovint en dinàmiques, la qual cosa augmenta el contingut informatiu de la metodologia.
• Incremental. Reflecteix el canvi dels indicadors durant un període determinat en relació amb el valor inicial.

Normes

En el curs de l'estudi del rendiment de la producció, sovint s'utilitzen normes per determinar la quantitat de recursos i beneficis requerits. El racionament us permet controlar periòdicament la implementació dels programes de producció. Per fer-ho, desenvolupeu un sistema de valors màxims permesos. Aquests criteris han de complir els principals indicadors de producció. Això parla de l'eficàcia de l'organització.

Les normes d'indicadors de producció es divideixen en grups per tipus de recursos. Això us permet avaluar de manera exhaustiva el procés de fabricació dels productes. Els recursos de producció següents estan subjectes a racionament:

• time;
• recursos humans;
• consum de material;
• recursos energètics;
• eines;
• recanvis.

Si els indicadors enumerats van més enllà de les normes establertes, això indica un incompliment de la tecnologia de producció. Aquests fets condueixen a la fabricació de productes de menor qualitat, un augment del seu cost, una disminució de la facturació i la producció. Per tant, durant el cicle de producció, els indicadors presentats són controlats constantment per tal d'evitar superar els límits dels estàndards, per mantenir el procés de producció al nivell desitjat.

Durant l'avaluació dels indicadors de producció es tenen en compte les principals característiques normalitzades. Els principals són:

• temps de producció d'unitats;
• quantitat de productes fabricats per unitat de temps;
• nombre de treballadors per unitat d'equip de producció amb servei;
• producció d'un treballador per unitat de temps;
• consum de materials, productes semielaborats, matèries primeres, recursos energètics que cal gastar en la producció d'una unitat de producció.

Per realitzar el càlcul, les xifres presentades s'expressen en xifres. Això us permet comparar-los amb el valor previst. Per exemple, la taxa de producció de la quantitat de productes acabats per unitat de temps per a la botiga és de 150 mil peces al mes. De fet, es van fabricar 155 mil peces. El taller va superar la norma en 5.000 peces, la qual cosa és una tendència positiva, que indica la correcta organització del procés de producció.

El desavantatge d'aquesta tècnica és el fet que no tots els indicadors es poden normalitzar. Al mateix temps, es necessita temps per millorar la metodologia i ajustar-la a les condicions de producció existents. La creació de criteris d'estandardització s'ha de basar en una àmplia experiència, així com en una investigació en profunditat.

Hora establerta i nombre de treballadors

A l'hora d'avaluar el rendiment dels productes de producció, es té en compte el temps en què es va fer. Això permet avaluar el treball del personal de l'organització. A partir d'això segueixen les normes de productivitat laboral, es determina la quantitat de recursos laborals gastats en la fabricació de productes.

L'indicador de temps es considera des de diferents punts de vista i pot ser:

• calendari;
• actual;
• privat.

L'indicador abstracte més general és l'hora del calendari. Es divideix en un valor nominal i un període de descans regulat. Aquest últim inclou tots els caps de setmana i festius del període.

El temps d'execució real és inferior al valor nominal. Això es deu a la presència d'un cert nombre de dies durant els quals els empleats estan oficialment autoritzats a no anar a treballar. Això inclou el període de vacances, la baixa per mal altia i els dies permesos per s altar-se pels directors de l'empresa.

El temps d'atac es determina restant de la taxa real d'absentisme. Per entendre com es porta a terme la comptabilitat dels indicadors de temps de producció, cal tenir en compte un exemple. Així, a l'octubre, l'empleat va estar de vacances durant 7 dies. Després d'això, no va venir a treballar durant 1 dia.

L'hora del calendari en aquest cas es calcula de la manera següent: 31 dies - 9 dies de descans=22 dies.

El temps real es calcula de la manera següent: 22 dies - 7 dies=15 dies.

Temps de l'entrenador: 15 dies – 1 dia=14 dies.

El nombre de treballadors ve determinat pels indicadors del personal de col·locació i nòmines. En el primer cas, el nombre de personal està determinat pels llocs de treball de l'empresa. Això us permet determinar els estàndards de manteniment per a unitats, màquines-eina i altres equips, així com la productivitat laboral.

La nòmina consta d'un personal de col·locació i una reserva d'empleats per vacances, baixa laboral i altres descans reglats.

Producció de productes acabats

Indicadors de produccióconsiderades des de diferents posicions en l'estudi. Això és necessari per identificar reserves ocultes per al desenvolupament de diverses àrees. Els productes industrials poden ser principals, secundaris i associats.

La primera categoria inclou el resultat del treball de l'empresa, que no inclou residus, productes defectuosos. Constitueix la major part de les vendes de l'empresa.

Els productes secundaris són productes que es fabriquen juntament amb el principal. Té un cert valor, però no és la finalitat de la producció de l'empresa. Per exemple, a la indústria metal·lúrgica, s'instal·len trampes especials de pols a les canonades. Altres empreses poden utilitzar aquests productes com a matèries primeres.

De vegades, quan es fabriquen productes a partir d'una matèria primera, s'obtenen diversos tipus de productes simultàniament, que s'anomenen conjugats.

Per analitzar els principals indicadors de producció, l'empresa porta un registre de la gamma de productes. Amb la seva ajuda, podeu explorar l'especialització principal de l'empresa, així com la direcció de les seves activitats de producció. Hi pot haver diversos elements diferents per a cada posició de la nomenclatura. Es diferencien en aspecte, disseny i altres característiques.

Per avaluar les característiques de la producció i la dinàmica del rendiment de tots els productes de l'empresa, s'analitza el seu assortiment. Aquesta és una llista més extensa que la nomenclatura. Inclou productes que difereixen en mida, qualitat i altres característiques. EstudiarL'interval i la nomenclatura us permeten estudiar l'estructura de la sortida.

Costos

Tenint en compte els tipus d'indicadors de producció, val la pena destacar una categoria tan important com són les despeses. Es controlen dinàmiques, s'examinen els canvis estructurals i es comparen amb el resultat.

Les despeses consisteixen en el cost d'adquisició de matèries primeres, materials, energia, eines. Això també inclou els procediments organitzatius i preparatoris, l'amortització.

L'empresa també pot incórrer en despeses de reparació i manteniment d'equips, aparells administratius i salaris dels empleats. Si es lloguen els locals per a la producció, s'hi destinen determinats fons. També és el cost de l'organització. L'ús del crèdit comporta l'aparició de costos pel pagament d'interessos per l'ús d'aquest capital. Per avaluar la relació dels costos amb el resultat final, s'aplica la classificació dels elements de cost. Per a l'anàlisi dels indicadors de producció, calculen:

• Costos de producció. És el cost de tots els esforços que s'han fet per tal d'obtenir productes acabats (béns o serveis). Són els costos que sorgeixen en el transcurs de les activitats de producció, així com els costos de màrqueting, publicitat, operacions d'efectiu i inversions intel·lectuals. Són necessaris per fer no només productes, sinó béns o serveis que el comprador necessita, pels quals està disposat a pagar.
• Costos de subministrament. No estan orientats a crear determinats valors. Però ellsnecessaris per lliurar el producte acabat al consumidor, feu una comanda. Això inclou els costos de desenvolupament del personal. En realitat, el resultat de les activitats de l'empresa depèn en gran mesura d'aquesta partida de despesa. Moltes organitzacions busquen minimitzar aquestes despeses. Però aquí és important determinar quins d'ells són adequats per destinar el finançament i quins es poden prescindir.
• Costos d'una seguretat, tipus d'avís. Estan orientats a prevenir el desenvolupament d'esdeveniments i situacions adverses. Aquesta partida de costos és obligatòria per a totes les empreses. Això permet evitar el desenvolupament d'una fallada en l'àmbit de les vendes, predir i prevenir les conseqüències negatives dels canvis en la demanda dels consumidors en cas d'accions incorrectes dels proveïdors.
• Despeses improductives. Aquest és el cost dels esforços que no donen resultats. Són factors tan desfavorables com el temps d'aturada de l'equip, el ralentí dels vehicles, etc. Aquest tipus de despesa requereix un estudi i minimització acurats. Per fer-ho, utilitzen tecnologies noves i avançades, duen a terme una política de màrqueting ben pensada, etc.

Cost

Tenint en compte les característiques dels indicadors de producció, val la pena destacar una categoria tan important com el cost de producció. Aquest és l'import dels costos actuals, expressat en termes monetaris. Van sorgir a l'empresa durant el període d'informe i estan relacionats amb les vendes i la producció. Això inclou tant els resultats del treball passat transferit als productes, com ara l'amortització, el cost de les matèries primeres, altres recursos materials i el cost desalaris dels treballadors de totes les categories, altres costos actuals.

El càlcul del cost es basa en elements de cost. Per fer-ho, s'utilitza una fórmula senzilla: cost de producció=costos dels materials + salaris dels empleats + amortització + altres despeses.

Altres despeses inclouen els costos de producció generals i de tota la indústria, així com les inversions financeres específiques. La fórmula de càlcul del cost pot incloure diferents partides de despesa. Sorgeixen exclusivament en el curs de les activitats de producció de l'empresa. Tenint en compte cada article del càlcul en dinàmica, és possible determinar els canvis estructurals en aquest indicador, per extreure conclusions sobre les activitats principals de l'organització.

Tenint en compte exemples d'indicadors de producció, val la pena assenyalar que s'utilitza un càlcul especial per determinar el benefici net, que és una característica important de l'eficiència d'una empresa:

• Ingressos de vendes - cost=marge brut.
• Guany brut: (despeses de venda + impostos + dividends)=ingressos nets.

El resultat obtingut s'utilitza en el curs del càlcul de la rendibilitat de l'empresa, la qual cosa permet avaluar l'eficiència i la viabilitat d'utilitzar els recursos de l'empresa.

Exemple de càlcul

Per entendre el principi de determinar el cost, cal tenir en compte el càlcul dels indicadors de producció per exemple. Per tant, l'empresa durant el període de l'informe va incórrer en els costos següents:

• matèries primeres: 50 milions de rubles;
• productes semielaborats - 3 milions de rubles;
• sobrantsmaterials - 0,9 milions de rubles;
• salari - 45 milions de rubles;
• costos energètics: 6 milions de rubles;
• bonificacions al personal: 8 milions de rubles;
• deduccions al Fons de Pensions - 13,78 milions de rubles;
• costos del grup de producció general: 13,55 milions de rubles;
• el cost de les botigues d'eines és de 3,3 milions de rubles;
• despeses comercials generals - 17,6 milions de rubles;
• matrimoni - 0,94 milions de rubles;
• escassetat dins del rang normal: 0,92 milions de rubles;
• escassetat per sobre de la norma - 2,15 milions de rubles;
• treballs en curs - 24,6 milions de rubles;

A la primera etapa, es determinen els costos dels materials: 50 - 0,9=49,1 milions de rubles.

A més, s'afegeixen els costos dels productes semielaborats i l'energia: 49,1 + 6 + 3=58,1 milions de rubles.

El següent pas és calcular els costos laborals: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124,88 milions de rubles.

Els costos de producció global i comercials generals s'afegeixen al valor obtingut: 13,55 + 3,3 + 124,88 + 17,6=159,33 milions de rubles.

De l'indicador d'escassetat, que va resultar estar per sobre de la norma, cal restar el resultat de l'escassetat normalitzada: 159,33 + 2,15 - 0,92=160,56 milions de rubles.

En el període d'informe, cal deduir l'import dels costos de la construcció en curs, ja que es tindrà en compte en el període següent: 160, 56 - 24, 6=135,96 milions de rubles.

El resultat és la suma del cost de producció.

Rendibilitat

Entre els indicadors d'activitat productiva, un dels més importants és la rendibilitat.

Reflexa amb quina eficàcia l'empresa va utilitzar els seus recursos per obtenir beneficis. Molt sovint, s'utilitzen els indicadors següents durant l'anàlisi:

• La rendibilitat de la producció us permet avaluar la viabilitat d'utilitzar els actius de l'organització durant el període d'informe. Per als càlculs, l'indicador de beneficis es divideix pels actius de producció.
• Rendibilitat del producte: permet caracteritzar el grau d'eficiència de l'ús dels recursos en el procés de producció. Per fer-ho, els ingressos de les vendes es divideixen pel cost de producció.

Eficiència en l'ús d'elements de cost individuals

Per avaluar l'impacte en el resultat global dels indicadors de producció privada, la seva eficàcia es determina en el context de determinades partides de costos. Per tant, és possible determinar si els materials, els recursos laborals, els actius de producció, etc. s'han utilitzat correctament durant el període d'informe.

S'utilitzen indicadors de rendiment privats per a això. Així, per determinar l'eficiència de l'ús dels actius fixos, es calculen els coeficients d'intensitat de capital i productivitat del capital. Per determinar els resultats de l'ús de materials i matèries primeres, s'utilitzen indicadors de consum de material i retorn de material. En l'àmbit dels recursos laborals es calculen indicadors similars:

• Retorn dels costos laborals=volum de productes acabats/costos laborals.
• Intensitat laboral=cost laboral/producció.

Uns quants indicadors més

En cursL'anàlisi del negoci principal de l'empresa pot utilitzar diferents indicadors de rendiment. La seva elecció depèn dels objectius de l'estudi. A més dels indicadors anteriors, els analistes poden calcular:

• Productivitat: es defineix com la relació entre els beneficis i els recursos gastats en activitats bàsiques.
• Solvència: compara la quantitat del deute amb els resultats dels beneficis.
• Voltura de negocis: compara l'inventari amb les vendes durant el període de l'informe.