Exemples de costos de transacció: teoria, formes i tipus

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:53

Som conscients dels costos que afecten directament el cost final de producció. L'empresa compra matèries primeres, contracta persones, proporciona als treballadors materials i tecnologies per tal d'aconseguir el producte final, el cost final del qual inclourà tots els costos de producció. Però hi ha un altre tipus de despeses independents, sense les quals una empresa difícilment pot prescindir en el mercat modern. Aquests són els anomenats costos de transacció.

Concepte teòric

Considerem un exemple de la formació de costos de transacció. No estan directament relacionats amb el procés de producció i no estan relacionats amb materials o salaris. Però també s'han de tenir en compte a l'hora de fixar el preu.

Segons la teoria econòmica, els costos de transacció (a continuació veurem exemples) són els costos que asseguren la transferència dels drets de propietat d'una mà a una altra entemps del procés de producció. És molt difícil entendre el material teòric. Però l'exemple dels costos de transacció és molt senzill.

Diguem que hi ha una empresa "H", que produeix gelats. L'empresa ja té de tot: matèries primeres (llet, additius de fruites, sucre, etc.), treballadors, tecnologia i equipaments. Però no hi ha una sala preparada on es duri a terme tot el procés.

En aquest exemple, la direcció de l'empresa necessita trobar algú que llogui el local, que hi faci reparacions, que instal·li l'equip el més aviat possible. És a dir, almenys cal trobar tres contractistes més i celebrar contractes amb ells. Per descomptat, l'empresa "N" pot construir un edifici per si mateixa, fer-hi reparacions i connectar transportadors, però trigarà tant de temps que la temporada d'estiu ja s'ha acabat. En aquest cas, estem parlant d'un exemple de costos de transacció, quan l'empresa "N" transfereix els seus poders i drets a un tercer, però alhora els protegeix gràcies a un acord escrit.

Tipus de costos de transacció

En l'àmbit de les relacions de mercat, hi ha cinc exemples de costos de transacció en una empresa:

despeses associades a la cerca d'informació;
pèrdues durant les negociacions i la conclusió de contractes;
costos del procés de mesura d'alguna quantitat;
despeses per protegir els drets de propietat;
costos del comportament oportunista.

Despeses de cerca d'informació

Considereu un exemple senzill dels costos de transacció de la cercainformació. De nou, agafeu l'empresa "H", que produeix gelats. El primer lot de dolços ja està llest, però a qui el vendrà? Tota la població de la petita ciutat més propera ja s'ha enamorat del gelat de l'empresa "Z" - "Green" i no vol canviar-lo a "N" - "Natalkino". L'empresa "H" ha de buscar compradors potencials. La direcció viatja a una altra ciutat a 100 km de distància, gasta diners en gasolina o bitllets, fa un seguiment del mercat, estudia les necessitats de les persones, les seves preferències, etc. Com a resultat, l'empresa N troba compradors, però es va gastar diners i temps en trobar-los..

El mateix es podria haver fet més fàcil. Confiar a l'empresa comercialitzadora una part dels seus drets i concloure un acord segons el qual l'empresa contractant es compromet a realitzar una investigació de màrqueting del mercat de consum per tal de determinar el volum de demanda futura. Tots els costos del contracte amb l'empresa de màrqueting es consideraran costos de transacció.

Costos de negociació i contractació

Considerem un exemple de la formació de costos de transacció, quan l'empresa "H" ja ha trobat un contractista per a si mateixa: l'agència de màrqueting "A". Però el segon no estava satisfet amb el preu inicial, i demanen a l'empresari una gran quantitat de remuneració. L'empresa "H" no està preparada per pagar més i hi ha llargues negociacions en curs, el contracte no està signat, la producció està inactiva, no es ven gelats. Aquesta és una altra partida que en comptabilitat farà referència a la columnacostos de transacció.

Costos de mesura

Aquest tipus de cost està relacionat amb el control de qualitat dels productes manufacturats. Al gelat, això no es nota tant, ja que la mercaderia ha de ser estàndard i complir amb les normes estatals. Però en un camp com la indústria de l'automòbil, l'enginyeria mecànica, l'aparició del matrimoni en qualsevol etapa pot provocar la pèrdua de grans quantitats de diners. Aquest exemple de formació de costos de transacció descriu millor l'essència del cost de mesurament.

Per eliminar el matrimoni, heu de dedicar molt de temps en cada etapa a comprovar el compliment dels detalls.

Cost de l'especificació i protecció dels drets de propietat

Prenguem un exemple de la vida útil dels costos de transacció. Suposem que una persona va inventar una tecnologia completament nova per fer gelats, que pot estalviar aigua i electricitat. Aquesta persona treballa com a directora creativa a la nostra empresa "N". No tenint temps de patentar la idea, la introduïm en producció. Però la nostra empresa va resultar ser un espia que va passar dades secretes als competidors. I ara l'empresa Z també utilitza la nostra tecnologia.

Hi ha una discussió. Per protegir els seus drets i la seva idea, el formulari "H" presenta una demanda amb una reclamació per robatori d'informació. Tots els costos en què incorre l'empresa "H" per obtenir una patent i acudir als tribunals es carregaran a la columna de costos de transacció.

Costos del comportament oportunista

A primera vista sembla que és molt difícilconcepte. Però l'exemple dels costos de transacció en una empresa és conegut per gairebé tothom. La qüestió es refereix a l'organització principal i contractant, quan una de les parts no vol exercir les funcions prescrites pel contracte. Les raons d'això són banals: agafarem els diners, però no farem res, o ho farem malament. Això passa tot el temps. L'empresa encarrega la construcció de l'edifici, i el contractista, després d'haver agafat els diners i tret la fossa de fonamentació, s'evapora en una direcció desconeguda. Hi ha costos, però sense feina. Això s'anomena comportament oportunista, és a dir, actitud deshonesta i deshonesta respecte als termes del contracte.

Classificació segons O. Williamson

Els exemples de costos de transacció es poden dividir en dues categories: la freqüència de les transaccions i l'especificitat dels actius.

Canvi únic o el més fàcil del mercat amb venedors i compradors desconeguts. Aquest procés el realitza cadascú de nos altres gairebé diàriament. Diguem que necessiteu piles. Vas a la botiga i compres piles, i la propera vegada només hi vas quan s'acabin de nou. Al venedor no li importa a qui vendre i al comprador no li importa a qui comprar. Una situació similar es produeix amb els articles de la llar petits.

Quan es tracta d'equips cars, ja no hi haurà un acord únic. El comprador triarà acuradament, mirarà de prop i preguntarà el preu abans de triar.

Canvi recurrent

En aquest tipus d'intercanvi, els actius no tenen característiques específiques. Però ja hi ha coherència. Per exemple, compreu llet al mateix venedor cada dia. Saps que el seu producte és de bona qualitat, estàs satisfet amb el preu i tornes una vegada i una altra. Així, veiem un exemple de reducció dels costos de transacció.

Si hi ha un sol i el mateix venedor, no cal córrer i buscar-ne altres, i fins i tot es fan descomptes als clients habituals. Per tant, és més rendible concertar acords reutilitzables amb socis de confiança.

Amb el mateix propòsit, els supermercats proposen targetes de bonificació o acumulables. Si tens un bon descompte en un supermercat, el comprador no correrà cap a altres i la botiga tindrà un client habitual.

En els negocis, dues coses són importants:

trobar un venedor fiable;
mantenir un client fidel que esdevindrà permanent.

Si una empresa té un cercle de clients habituals que aconsegueixen beneficis, no cal buscar-ne altres. Així, hi ha un exemple de reducció dels costos de transacció per part del fabricant.

Contracte recurrent relacionat amb inversions en actius específics

Els actius específics són fons utilitzats per assolir un objectiu específic. Aquest acord s'actualitza cada vegada que es conclou i s'hi destina una determinada quantitat de diners.

Considerem un exemple. Diguem que la firma "H", que produeix gelats, necessita construir un taller. Ella contracta un contractista i ells redacten un contracte. Els fons objectiu es destinen a la construcció. Quan el taller ja estigui construït, l'empresa l'utilitzarà per a aquesta finalitat, perque es va aixecar, és a dir, per treballar-hi. Si l'empresa vol fer alguna cosa més al taller, per exemple, llogar-lo com a magatzem, comportarà costos addicionals, que no seran absolutament rendibles per a ella.

Invertir en actius únics i exclusius

En aquest cas es consideren actius, en l'ús alternatiu dels quals es perd totalment el seu valor. Molt sovint, aquesta categoria es refereix a estructures monumentals que es van construir amb finalitats específiques. Per exemple, una fosa de metalls va construir un alt forn. Què fer-hi, excepte com fondre-hi metall? Res. No està pensat per a altres propòsits.

Factors que afecten el creixement dels costos de transacció

Això inclou:

la presència de tràmits burocràtics en la preparació dels contractes;
barreres a l'entrada al mercat;
la presència d'un gran nombre de venedors, la qualitat dels quals es desconeix;
presència de comportament oportunista;
cost elevat i inaccessibilitat de la informació;
va crear especialment condicions difícils per al funcionament del mercat a causa de polítiques mal concebudes;
mala gestió de l'empresa;
riscs alts.

Els costos de transacció no només estan associats a la pèrdua de finances. En molts casos, hi ha un cost de temps i recursos humans.

Un exemple de reducció dels costos de transacció a Rússia és el desenvolupament de la subcontractació.

Externalització: un mètode per reduir els costos de transacció

El concepte d'externalització significa la cessió per part de l'empresa client d'algunsles seves funcions a una organització externa sobre la base d'un acord. En aquest cas, l'empresa col·laboradora ha de ser un expert en el seu camp i tenir una reputació fiable.

L'exemple més comú d'externalització és la comptabilitat. No és rendible per a les petites empreses contractar una persona separada, pagar-li un sou, a més de la incomoditat de les vacances: qui mantindrà els registres quan el comptable surti a descansar? Per evitar situacions de vergonya i estalviar en tota la divisió, és més rendible per a una empresa recórrer a una empresa de comptabilitat de tercers.

Tipus d'externalització:

La subcontractació informàtica consisteix en el manteniment d'ordinadors, la creació de llocs web, la programació, la instal·lació de programari.
Producció. Transferència de part de les funcions de producció. Per exemple, utilitzar els serveis d'una empresa de transport, delegar el muntatge de components a una altra empresa.
L'externalització de la gestió implica la contractació i formació de personal per part d'una agència de tercers.
Transferència de funcions secundàries com ara comptabilitat, màrqueting i publicitat, logística.

L'externalització ajuda a les empreses a estalviar temps, diners i mà d'obra on poden generar costos elevats centrant-se només en el procés de producció bàsic. És eficaç per a empreses grans i petites, independentment del grau de riquesa i del tipus de propietat.