Henry Mintzberg: foto, biografia i obres principals

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 05:00

Henry Mintzberg va néixer l'any 1939 en una família senzilla però força rica. El seu pare tenia un petit negoci de roba. A Henry ho va fer bé a l'escola, però fins i tot llavors ningú s'hauria pogut imaginar que aconseguiria l'èxit mundial.

Mintzberg és professor de gestió a la Universitat McGill de Mont-real, la universitat més antiga i famosa del Canadà.

Durant molt de temps, ha estat constantment al capdavant de les llistes de professionals de la gestió coneguts.

Biografia del professor

Henry Mintzberg es va graduar a la Facultat d'Enginyeria Mecànica de la Universitat McGill, després de la qual cosa va treballar al Departament d'Investigació Operativa dels Ferrocarrils Canadencs. Després d'obtenir un màster i un doctorat per l'Institut Tecnològic de Massachusetts (una de les millors institucions dels EUA i d'arreu del món), va començar a ensenyar a la Facultat de Gestió de la Universitat McGill. A més, és professor a la Universitat Carnegie Mellon (una universitat privada i centre de recerca aPittsburgh) i professor a la Commerciales School of Advanced Studies, la London Business School i l'European Business School. Henry Mintzberg ha rebut quinze diplomes honorífics d'universitats d'arreu del món.

Activitats

Cada obra de Mintzberg és una mena de repte per a l'opinió pública i professional establerta. En els seus llibres, l'autor analitza els sistemes de formació empresarial als principals països europeus i als Estats Units. Planteja preguntes sobre si el sistema d'educació a l'educació superior pot fins i tot produir un gestor competent que pugui dirigir una gran empresa o organització en el futur.

Henry Mintzberg ha publicat més d'una dotzena de llibres i més de 150 articles, dos dels quals han guanyat un premi de la Harvard Business Review, una filial de 10 números a l'any de la Universitat de Harvard.

Gestió i planificació estratègica

La gestió és la gestió d'una organització, ja sigui una empresa, una organització sense ànim de lucre o una agència governamental. La gestió inclou activitats per determinar l'estratègia de l'organització i coordinar els empleats per assolir els objectius.

La planificació estratègica és el procés d'organització de la definició d'una estratègia sobre l'assignació de recursos d'una organització i un mecanisme de seguiment de la implementació de l'estratègia.

Llibres de Minzberg

• "L'ascens i la caiguda de la planificació estratègica": en aquest llibre, l'autor descriu amb detall les causes arrels i la història de la planificació estratègica, des del seunaixement a la decadència. L'autor ofereix una manera no estàndard de mirar diferents tipus de planificació estratègica. Analitzant les mancances i els errors, Mintzberg demostra com un procés incorrecte pot destruir l'interès dels empleats i canviar la visió de l'empresa.
• Managing the Myths of He althcare - En aquest llibre, Henry Mintzberg crida l'atenció sobre la revisió de la gestió i l'organització de l'assistència sanitària. L'autor parla de l'estructura del sistema sanitari modern i ofereix opcions de reorganització del sistema per tal de convertir-lo en un sistema de funcionament òptim. Els professionals mèdics han de desenvolupar estratègies de gestió a mesura que es desenvolupen nous mètodes de tractament i cura.
• Henry Mintzberg a "Structure in a Fist" revela els secrets de l'existència exitosa de l'organització, la distribució efectiva de responsabilitats, evitant la burocràcia innecessària. El llibre està recomanat no només per a estudiants o professionals de la gestió, sinó també per a joves emprenedors que acaben de començar el seu propi negoci.
• Strategic Safari és una guia per als directius moderns interessats en la gestió estratègica, explorar els punts principals, els punts forts i els punts febles de la pràctica de gestió.
• "Volem directius, no MBA" és on Mintzberg descriu el seu enfocament a l'educació en gestió, en què el gerent en exercici sempre ha d'aprendre de l'experiència. No pots convertir-te en un gestor experimentat estudiant teoria sol. I el sistema d'entrenament hauria d'incloure tanta pràctica com sigui possible.
• "Estratègicprocess” és una excel·lent guia per a estudiants i educadors, que estudien la qual podeu entendre tots els matisos del desenvolupament i la implementació d'una estratègia d'èxit.
• Henry Mintzberg a "La naturalesa i l'estructura d'una organització a través dels ulls d'un guru" parla del que cal per gestionar amb èxit i eficàcia.
• "Sigues eficient! Millors pràctiques de gestió”: gestió pràctica en diverses àrees empresarials.
• "Per què odio volar": l'autor critica les deficiències de volar, els errors en el negoci de gestió associats als viatges aeri.

Estructura organitzativa

Al llibre "Crear l'estructura de les organitzacions", el professor va identificar diversos tipus d'estructura organitzativa:

• Simple: el procés laboral es divideix en tasques separades, que després es coordinen.
• Burocràcia mecanicista: estandardització dels processos laborals.
• Burocràcia professional: els directius tenen un coneixement profund en àrees reduïdes limitades per l'estandardització.
• Estructura divisional: l'assignació de departaments (divisions) i els seus nivells de gestió corresponents.
• Adhocràcia: els especialistes treballen en equip, coordinant les seves activitats.

A Henry Mintzberg li encanta escriure històries breus basades en l'experiència personal. Aquests són alguns d'ells:

• "Reflex a la porta";
• Gopi Farm;
• "Menys violència al món."

Funs directius

Format per HenryMintzberg i 10 rols de lideratge. Aquestes són regles de comportament que corresponen a una posició específica.

Rols interpersonals:

1. El cap de l'executiu és el cap que realitza els deures legals i socials.
2. Líder - Responsable de motivar, reclutar i formar els subordinats.
3. Enllaç de connexió: connecta contactes externs i fonts d'informació.

Rols informatius:

1. Receptor d'informació: cerca informació especialitzada que s'utilitza en interès d'una causa comuna.
2. Distribuir informació: transmet dades als empleats de l'organització.
3. Representant: proporciona informació als contactes externs.

Presa de decisions:

1. Emprenedor: busca oportunitats dins i fora de l'organització, desenvolupa projectes per millorar el funcionament de l'organització.
2. Oficial de reparació - Responsable de l'acció correctiva.
3. Gestor de recursos - Responsable d'assignar els recursos de l'organització.
4. Negociador - Responsable de representar l'organització en les negociacions.

Tots els rols del gerent Henry Mintzberg depenen els uns dels altres i han d'actuar com a unitat.

Com funciona el gestor

La feina d'un gerent és un treball rutinari programat amb tasques inesperades.

Un gerent és un especialista universal i un treballador de perfil reduït alhora.

El gestor rep informació de diverses fonts.

La descripció de la feina d'un gerent és a curt termini i variada.

Al món actual, la feina d'un gerent és cada cop més difícil.

Contribució al desenvolupament de la gestió

Henry Mintzberg ha estat un líder entre els investigadors de gestió durant molt de temps. Les seves obres s'estudien a gairebé totes les institucions d'ensenyament superior. Una característica sorprenent de les conclusions de la investigació de Mintzberg és que sovint emfatitzava la importància d'una estratègia alternativa:

• L'estratègia no és una conseqüència de la planificació, sinó el seu punt de partida.
• La gestió és pràctica i art quan la ciència i l'artesania es troben.
• Les organitzacions són una comunitat de persones, no una col·lecció de recursos humans.

Henry Mintzberg és un dels grans pensadors en la gestió d'organitzacions. Les obres del famós professor segueixen sent la base per a la formació de líders.