L'organització com a objecte de gestió: els seus components i processos

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 05:00

La gestió com a procés es defineix per una sèrie d'accions contínues i interrelacionades destinades a configurar i assolir els objectius de l'organització. També té una estructura pròpia, en la qual, d'una banda, l'organització actua com a òrgan de gestió -en aquest cas és objecte de gestió, i d' altra banda, es considera la direcció de l'organització- on es troba. objecte de gestió. Què implica el concepte "organització com a objecte de gestió"?

Aquest concepte d'organització es pot interpretar com un element d'una estructura social que té les seves pròpies funcions i mètodes, com a conseqüència de la qual cosa es veuen afectats tots els seus membres, inclòs el medi ambient. És a dir, l'organització com a objecte de gestió es presenta com una associació de persones coordinada, social, que funciona de manera continuada i actua en la direcció de la consecució dels seus objectius.

tècnics i socionaturals. Components. A més, aquestes organitzacions no poden existir sense un equip, la composició del qual, així com la seva direcció d'activitat, està clarament regulada pel tema de gestió. Aquest exemple mostra clarament l'organització com a objecte de gestió, i és evident que l'objecte és el que gestiona el subjecte.

entorn, formant un sistema obert. A través dels canals d'aquest sistema, hi ha un intercanvi constant: els recursos provenen de l'exterior i es retornen els béns fets. Al mateix temps, el procés de gestió de l'organització exerceix una funció supervisora, mantenint l'equilibri entre aquests processos i mobilitzant tots els recursos per a la seva implementació. En general, la direcció de l'empresa estableix accions correlacionades per determinar objectius, conformar i operar els seus recursos per completar les tasques. Depenent del tipus d'organització (educativa, pública, empresarial, etc.), la seva mida, tipus d'activitat., nivell de jerarquia, a partir de les funcions internes i molts altres factors, el contingut i el conjunt d'accions utilitzats en el procés de gestió poden canviar. Però malgrat això,

qualsevol organització com a objecte de gestió està subjecta a la influència de quatre funcions principals. Aquests inclouen: en primer lloc, la planificació - és desenvolupar un pla d'acció i la definició d'indicadors estàndard; organització: amb l'ajuda de quines es distribueixen les tasques i s'estableix la interacció entre els departaments i els seustreballadors; motivació: incentius econòmics o psicològics perquè els intèrprets materialitzin els objectius planificats; control - consisteix a comparar els resultats aconseguits amb els previstos. Així, utilitzant la justificació científica, la gestió empresarial esdevé un procés universal per obtenir el benefici desitjat.