La reestructuració d'una empresa i els seus deutes com a mètodes de recuperació

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:56

La reestructuració d'una empresa és un procés que proporciona canvis oportuns i flexibles en l'estructura d'una empresa, adaptant-la a la influència de factors externs i interns canviants. L'estructura de l'empresa, corresponent a les actualitzacions, serà estable. I d' altres esperen el procés de degradació, desestabilització i, en conseqüència, la mateixa reestructuració, però ja en forma de fallida o reorganització.

La reestructuració d'una empresa en cada cas individual es porta a terme amb un enfocament adequat. No només es té en compte la situació de l'empresa. També es té en compte l'estat de la indústria, el mercat de serveis i béns rellevants. És important diagnosticar correctament les "mal alties" que impedeixen una activitat fructífera i identificar el grau de negligència. Només així es pot elaborar l'estratègia de desenvolupament adequada i planificar la reestructuració.

La reestructuració empresarial és un procés que es realitza en dues etapes principals.

La primera etapa inclou la realització d'activitats organitzatives, la resolució de problemes administratius, la implantació de la propietatreestructuració. S'estan optimitzant els tipus d'activitats, canvia l'estructura de l'organització, s'està produint la mobilització i la reurbanització de la concentració de recursos i finances. Per regla general, no es preveuen grans despeses financeres durant aquest període. Les mesures preses fan que l'empresa estigui preparada per iniciar la segona etapa més difícil de la reestructuració.

Durant la segona etapa, la reestructuració de l'empresa es porta a terme en forma de canvis en l'estructura de propietat (però no necessàriament) i també es duu a terme la reestructuració de les finances, les inversions en capital fix i els recursos laborals. fora. Durant aquest període, calen inversions importants de capital per a la implementació de projectes d'inversió.

Val la pena assenyalar que la reestructuració d'una empresa no està completa sense una de les etapes, ambdues són inseparables i tenen un ordre determinat.

Però no et relaxis quan acabi la reestructuració. Aquest és només el començament d'una nova etapa en el desenvolupament de l'empresa. En el diagnòstic de la necessitat de reestructuració, ajudarà el seguiment del mercat competitiu i la situació financera de l'empresa. La conclusió suggereix per si mateixa: quan s'hagi completat la reestructuració de l'empresa, cal preparar-se per a la següent.

Donada l'escassetat de capital de les empreses, les qüestions de gestió del deute, tant per cobrar com per pagar, són rellevants. La manca d'atenció a la gestió de les estructures de deute pot portar fins i tot les empreses benestants a l'etapa de la fallida. Per millorar la situació financera, seria convenient reestructurar el deute de l'empresa. L'estratègia correcta al mateix temps proporcionarà finançament suficient a les activitats d'inversió, financeres i operatives de l'empresa. Per tant, la reestructuració del deute de l'empresa és coherent amb els següents objectius i direccions:

- creixement limitat i accelerat (subjecte a una competitivitat estable);

- reducció d'activitat;

- combinació (subjecte a una àmplia diversificació del sector).

Tasques principals de la reestructuració del deute: anàlisi de comptes a cobrar, passius, indicadors d'acompliment del procés de gestió del deute per identificar tendències en l'aparició i amortització del deute; desenvolupament de mesures per millorar l'eficiència en l'ús dels deutes de l'empresa.