L'experiència mundial demostra que es crea una economia innovadora a partir del desenvolupament de l'emprenedoria. Peter Drucker, un conegut científic alemany, destaca que la innovació és una eina empresarial especial que genera nous recursos. En el nostre article parlarem de l'organització i els factors de l'entorn d'innovació. Analitzem la classificació i les principals funcions de la categoria.
Disposicions generals
Peter Drucker va assenyalar que un recurs no es pot convertir en tal fins que algú trobi un ús per a alguna cosa de naturalesa significativa i, per tant, atorgui valor econòmic a aquest objecte o concepte. Cal tenir en compte que en l'economia moderna, la producció material (material) sovint no es converteix en la principal, ja que queden obsoletes aproximadament cada 5-10 anys. Els recursos intel·lectuals, en canvi, estan canviant constantment el seu propi contingut. Així, hi ha una formació contínuaentorn d'innovació. Aquest fenomen s'associa principalment al procés global a gran escala d'informatització del sector econòmic, que augmenta el paper de la informació en la gestió i organització de les activitats. Cal tenir en compte que la informatització dels processos productius “dibuixa” en gran mesura un camí innovador per a l'expansió de les economies nacionals modernes.
En les condicions russes, els requisits previs importants per a la implementació del concepte de desenvolupament econòmic en l'àmbit de la innovació són els següents:
- Creació de política industrial i tecnològica a nivell regional i nacional.
- Reestructuració de la zona industrial.
- Modernització de la producció en termes tècnics a partir de la informatització.
- Desenvolupament d'R+D.
- Reforma adequada del sistema de formació, així com reciclatge dels empleats per a la innovació.
Tot l'anterior pressuposa la formació d'un entorn innovador. A més, aquests punts conjuntament conformen una varietat de sistemes socials diferents, que conjuntament creen un entorn favorable o desfavorable en l'àmbit de la innovació. És en el seu marc on té lloc el desenvolupament de l'activitat innovadora.
Creació d'un entorn innovador
La formació d'una economia de tipus innovació a Rússia requereix, en primer lloc, una formació específica i seriosa d'especialistes preparats per resoldre problemes aplicats i científics, presentar noves idees, subjectes a l'aplicació de la base existent de coneixement i experiència científica sobrenivell interdisciplinari. Aquests empleats han d'aportar les seves pròpies idees a la implementació comercial i pràctica. Aquesta alineació pressuposa l'organització d'un entorn innovador per a una empresa o una altra estructura.
En aquest sentit, en l'economia de la innovació han sorgit dos conceptes fonamentalment nous: innovador i innovador. Sota la primera s'ha de considerar una persona que presenta idees, genera nous coneixements. L'innovador els promou, gràcies a la qual cosa organitza un negoci innovador i gestiona l'entorn innovador de l'organització. Treballen inseparablement els uns dels altres per crear i, posteriorment, desenvolupar un negoci d'èxit, perquè inventar o descobrir no n'hi ha prou. Cal portar la idea al resultat final. Sobretot en les condicions de l'economia moderna, quan cal mostrar força de caràcter, aplicar habilitats extraordinàries pel que fa a les activitats organitzatives, mostrar voluntat d'assumir riscos i també ser capaç d'assumir la responsabilitat.
Models d'entorn d'innovació
Considerem la classificació de la categoria. Avui s'acostuma a distingir dos tipus d'entorn en l'àmbit de la innovació:
- Entorn d'innovació extern. Representa el macroentorn i el microentorn (és a dir, l'entorn llunyà i proper), que conformen l'entorn extern de qualsevol participant en el procés d'innovació. Tenen un impacte directe (microentorn) o indirecte (macroentorn) en els factors de l'activitat d'innovació i, en conseqüència, en el resultat final. Cal tenir en compte que els componentsEls macroentorns són àmbits econòmics, socials, polítics i tecnològics. Entre els components del microentorn extern, cal destacar algunes zones estratègiques de gestió (abreujat com a SZH), el mercat de la innovació, l'àrea de negoci, el mercat de la competència pura d'innovacions (innovacions), el mercat de les inversions innovadores (capital), enllaços de la infraestructura d'innovació, elements del sistema administratiu que serveixen al procés d'innovació. El coneixement de l'entorn extern en l'àmbit de la innovació requereix una correcta valoració del clima d'innovació a l'empresa.
- Entorn d'innovació interna. En aquest cas, estem parlant de relacions intraempresarials, connexions formades per l'estat de determinats enllaços del sistema de l'empresa que afecten les seves activitats en l'àmbit de la innovació. Cal afegir que el coneixement de l'entorn intern d'innovació implica una avaluació competent del potencial innovador de l'empresa.
Conèixer l'entorn en el seu conjunt permet valorar la posició innovadora de l'empresa.
Aprèn amb l'exemple
A continuació, s'aconsella considerar l'organització de l'entorn d'innovació en un exemple concret. En la creació de l'empresa Macintosh van participar dues persones: l'innovador de la idea de desenvolupament d'Apple, Jeff Raskin, i l'innovador, Steve Jobs. Gairebé ningú recorda el primer, i el segon es va fer conegut arreu del món com un geni empresarial de la tecnologia de la informació moderna.
Els requisits més importants per a la formació d'innovadors són els elements següents:
- Avís i lliurament(formular) el problema.
- Proposar solucions que puguin comportar un canvi en la situació social, política, tecnològica o econòmica.
- Avalueu les solucions existents i trieu la millor.
- Disseny de la implementació de la solució.
- Dissenyar l'evolució del sistema, és a dir, gestionar el canvi.
Val la pena destacar que l'activitat dels innovadors d'una manera o altra es desenvolupa en un entorn innovador. En altres paraules, estem parlant de la totalitat de tots els objectes, el canvi en les característiques dels quals afecta el sistema en conjunt. És per això que la creació d'un entorn innovador de desenvolupament de la matèria es considera un component definitori del desenvolupament innovador de tot tipus d'activitats.
Història del concepte
El concepte d'entorn d'innovació va aparèixer l'any 1980. Inicialment, va ser un mitjà per analitzar els factors sistèmics en l'organització d'activitats innovadores de les entitats econòmiques per tal de desenvolupar nous mercats i formar nova producció. Val a dir que un dels primers científics que va desenvolupar la definició d'aquest terme va ser Manuel Castells. Considerava l'entorn innovador de l'activitat innovadora com un conjunt concret de relacions entre producció i gestió, que es basa en l'organització social. Cal aclarir que aquesta última comparteix objectius instrumentals orientats a generar nous processos, nous coneixements, així com la creació de nous productes i cultura laboral.
La definició presentada es basa en el principi sistèmic. Dins d'ella, l'investigadoranàlisi de l'entorn d'innovació i conclou que es tracta d'una combinació de diferents sistemes que garanteixen plenament la creació de productes innovadors, però només en el procés d'organització de la producció i la seva posterior gestió.
Definicions proporcionades a la literatura científica
A la literatura científica, es poden trobar diverses definicions de l'entorn innovador de les empreses. És recomanable presentar-ne alguns:
- L'entorn polític, organitzatiu, jurídic i socioeconòmic establert històricament que assegura o dificulta el desenvolupament de la innovació. Això es fa per implementar i augmentar el potencial innovador del medi ambient. Com va resultar, la classificació en entorn intern i extern és adequada aquí. Cal afegir que en aquesta definició no hi ha una interpretació clara de les especificitats de l'entorn en l'àmbit de la innovació: es considera la relació de diversos entorns.
- El conjunt de processos, eines, mecanismes, capital humà i elements d'infraestructura que donen suport a la innovació.
S'ha de tenir en compte que les definicions presentades de l'entorn innovador de les empreses suggereixen les opinions subjectives de científics i investigadors sobre la identificació dels límits dins dels quals es duu a terme la formació d'un sistema d'activitat innovadora. Val la pena assenyalar que actualment no hi ha una definició única en el marc normatiu. És per això que cada autor té dret a donar el seupresentació sobre l'entorn d'innovació. S'ha d'entendre que els conceptes "sistema" i "entorn" es consideren els termes bàsics de la teoria de sistemes. Així, la identificació dels límits del sistema en l'entorn que l'envolta, la inclusió d'objectes específics com el sistema objecte d'estudi es fa directament per l'investigador, per regla general, sobre una base creativa. Aquesta regla és una de les principals pel que fa a l'anàlisi del sistema. A partir d'això, oferim una comprensió universal del terme en qüestió.
Definició universal
En l'entorn de la innovació, convé entendre la totalitat de sistemes que són el nucli fonamental que conforma l'activitat d'innovació, a partir de la teoria clàssica de la innovació de J. Schumpeter. És per això que, en una versió generalitzada, l'entorn rus en l'àmbit de la innovació es pot representar com una combinació dels sistemes següents: emprenedoria, educació, ciència, desenvolupament tècnic i tecnològic. És important tenir en compte que en combinació asseguren el ple funcionament del sistema global de producció innovadora i també creen un sistema de producte innovador.
Comentaris
Aquesta representació proporciona una base per entendre la necessitat, en primer lloc, d'organitzar la interconnexió entre els sistemes d'educació, la ciència, els desenvolupaments en termes tècnics i tecnològics i l'emprenedoria. Representen la base bàsica no només per al desenvolupament d'activitats en l'àmbit de la innovació, sinó també per al pensament innovador, donada ladesenvolupament de la societat moderna.
L'entrada en aquest entorn de components addicionals (sistemes socioeconòmics i altres) dóna dinàmica i expansió com a factors favorables per al desenvolupament econòmic en un camí innovador. Cal saber que l'entorn presentat es considera el primer nivell o àrea per al desenvolupament d'un sistema estatal d'innovació nacional. És en ell on es duu a terme la formació dels principals subjectes d'activitat innovadora, és a dir, organitzacions i persones que implementen la creació i la promoció posterior del producte en l'àmbit de la innovació. Tots els altres sistemes que creen l'entorn també es poden classificar com a infraestructura.
La infraestructura d'innovació s'ha d'entendre com un conjunt d'entitats empresarials, recursos i eines que ofereixen íntegrament serveis logístics, organitzatius, metodològics, financers, de consultoria, informació i altres per a activitats en l'àmbit de la innovació.
Emprenedoria innovadora a Rússia
Avui, el desenvolupament d'activitats empresarials innovadores per a Rússia té una importància estratègica en l'aplicació de la política nacional d'innovació. És per això que les estructures de govern presten molta atenció a aquest tema. És necessari crear un entorn favorable per a la innovació per garantir plenament la producció d' alta tecnologia. La tasca presentada s'implementa identificant i aplicant encara més les capacitats innovadores dels sistemes comentats anteriorment, així com creantcondicions per a l'eficàcia de les activitats en l'àmbit de la innovació.
Cal recordar que el desenvolupament d'un entorn favorable per a la innovació a qualsevol nivell és una de les principals tasques fixades a l'Estratègia de desenvolupament innovador de la Federació de Rússia per al període fins al 2020. 08.12.2011 Núm. 2227-r.
El propòsit, els objectius i les funcions de l'entorn d'innovació a Rússia
L'objectiu principal de formar un entorn innovador al territori de la Federació Russa és crear des del punt de vista de l'estat. política d'innovació de factors organitzatius (mitjanes i petites estructures innovadores) extremadament favorables, legals (regulació en l'àmbit de la circulació d'objectes de propietat intel·lectual), i econòmics (deduccions fiscals, incentius fiscals a la inversió, recerca cooperativa) per al desenvolupament efectiu. dels últims èxits tècnics, científics i tecnològics en producció.
Tasques clau que s'han de realitzar per crear un entorn propici per a la innovació a Rússia:
- Asimilació en la producció, així com la creació de requisits previs del mercat per a un producte (servei) competitiu d' alta tecnologia.
- Creació de condicions per a la renovació efectiva i dinàmica dels actius fixos amortitzats tant físicament com moralment en l'àmbit de la creació d'un producte (servei) competitiu d' alta tecnologia.
- Creant condicions per ser efectiusintegració de l'educació, la ciència i la producció industrial per al ple desenvolupament i expansió del potencial innovador.
S'ha de tenir en compte que la funció clau de l'entorn d'innovació és garantir el bon desenvolupament, la posterior implantació i aplicació de noves tecnologies, idees, productes, així com la millora de la qualitat de vida social mitjançant:
- Creació de nous llocs de treball en serveis, fabricació i ciència.
- Augment dels ingressos al pressupost estatal augmentant els volums de producció d'un producte competitiu intensiu en ciència.
- Solucions als problemes socials i ambientals nacionals mitjançant l'aplicació de les últimes tecnologies.
Conclusió
Per tant, hem revisat els conceptes bàsics i les definicions de l'entorn d'innovació que s'utilitzen avui en dia a la literatura científica. A més, es van identificar les funcions, tasques i factors clau de la categoria. Hem estudiat la classificació i la situació actual al territori de la Federació Russa respecte a aquest tema.
En conclusió, cal assenyalar que la formació d'aquest entorn a l'economia nacional russa s'ha de basar, en primer lloc, en les previsions macroeconòmiques del desenvolupament socioeconòmic de l'estat, així com en les direccions i l'estat de desenvolupament de garantir l'àrea d'innovació en el pla legal i normatiu. A més, els factors més importants són les formes de regulació directa (incloent un únic ordre estatal en l'àmbit científic i tecnològic) i indirecta de l'àmbit de la innovació ambcostats de l'estat, així com l'estat i les tendències actuals en el desenvolupament del potencial industrial, científic i tecnològic de la Federació Russa. Cal tenir en compte en tot cas les previsions de desenvolupament del mercat interior de productes comercials i de mà d'obra.
S'ha constatat que el mètode utilitzat fins als nostres dies per crear sistemes per al desenvolupament, la posterior implementació i difusió d'innovacions, basat principalment en un enfocament industrial, és ineficaç en les condicions de mercat actuals. Més atractiva, segons va resultar, es considera una metodologia que és un enfocament funcional-problema per al disseny de sistemes innovadors. Es considera que l'essència principal del mètode és l'orientació de les estructures de gestió per resoldre els principals problemes de la indústria, l'empresa, el territori.
L'enfocament presentat es basa en un model del sistema d'innovació orientat al mercat, que inclou nivells federal, regional i, en conseqüència, de districte. És important assenyalar que la gestió estratègica del medi ambient en l'àmbit de la innovació inclou un subsistema de gestió de la creació i desenvolupament posterior del potencial científic i innovador, que determina la prestació de desenvolupament sostenible del país, tenint en compte els factors identificats. del pla de recursos i innovació basat en els programes federals adoptats. L'objectiu clau del desenvolupament d'aquests programes reflecteix plenament el seu enfocament en la superació dels problemes i també s'ajusta a les doctrines bàsiques del desenvolupament del país per als propers anys.
