L'estructura de gestió funcional és un conjunt de departaments, cadascun dels quals té una tasca i responsabilitats específiques. Dins d'aquesta estructura, cada òrgan de govern, així com l'intèrpret, té una especialització en l'exercici de determinades funcions directives. Així, l'empresa crea un determinat aparell d'especialistes que només són responsables d'una àrea de treball.
L'estructura funcional de la direcció conté bàsicament el principi de control total, i l'execució de les ordres d'aquest òrgan dins dels límits de la seva competència és obligatòria per a les unitats. I els problemes generals de l'empresa es resolen col·lectivament.
L'estructura de gestió funcional té els avantatges següents:
- un alt nivell de competència d'especialistes responsables de realitzar determinades funcions;
- especialització estreta de la unitat, centrada en la realització d'un determinat tipus d'activitat de gestió, que contribueix a l'absència de duplicació de funcions de l'individuserveis;
: apoderar els directors de línia pel que fa a la gestió de la producció a causa del seu llançament d' altres números especials.
Amb tots aquests avantatges, l'estructura de gestió funcional té una sèrie d'inconvenients, els principals s'enumeren a continuació:
- en relació amb la implementació del principi de control total, es viola el principi d'unitat de comandament;
: durada significativa del procediment de presa de decisions;
- dificultat per mantenir relacions estretes entre serveis funcionals individuals;
- cada director funcional i departament prioritza els seus propis problemes que no estan totalment alineats amb els objectius establerts per a l'empresa.
El personal és un dels objectes de gestió més difícils de l'organització, ja que és ell qui té la capacitat de prendre decisions i avaluar des d'un punt de vista crític els requisits que se li imposen. A més, el personal és molt sensible a qualsevol influència directiva, a la qual no es pot determinar sense ambigüitats la reacció.
L'estructura de gestió de personal és una combinació de mètodes, tècniques i tecnologies per organitzar el treball amb el personal. Hi ha diverses maneres de construir-lo, l'elecció de les quals depèn del model d'una empresa concreta i de la seva estructura organitzativa.
La base de l'estructura de gestió és l'organització del treball en determinats grups de treball. estructura de brigadala gestió és una forma organitzativa força antiga (per exemple, els artels dels treballadors). Els seus principis principals són:
- treball dels equips fora de línia;
- la presa de decisions la porten a terme grups de treball de manera independent amb la coordinació horitzontal de les activitats;
- substitució de connexions rígides de gestió per connexions flexibles;
- ús de coneixements i experiència en desenvolupament, resolent alguns problemes d'especialistes d' altres departaments.
