Vídeo: Estructura de gestió funcional
2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:54
L'estructura de gestió funcional és un conjunt de departaments, cadascun dels quals té una tasca i responsabilitats específiques. Dins d'aquesta estructura, cada òrgan de govern, així com l'intèrpret, té una especialització en l'exercici de determinades funcions directives. Així, l'empresa crea un determinat aparell d'especialistes que només són responsables d'una àrea de treball.
L'estructura funcional de la direcció conté bàsicament el principi de control total, i l'execució de les ordres d'aquest òrgan dins dels límits de la seva competència és obligatòria per a les unitats. I els problemes generals de l'empresa es resolen col·lectivament.
L'estructura de gestió funcional té els avantatges següents:
- un alt nivell de competència d'especialistes responsables de realitzar determinades funcions;
- especialització estreta de la unitat, centrada en la realització d'un determinat tipus d'activitat de gestió, que contribueix a l'absència de duplicació de funcions de l'individuserveis;
: apoderar els directors de línia pel que fa a la gestió de la producció a causa del seu llançament d' altres números especials.
Amb tots aquests avantatges, l'estructura de gestió funcional té una sèrie d'inconvenients, els principals s'enumeren a continuació:
- en relació amb la implementació del principi de control total, es viola el principi d'unitat de comandament;
: durada significativa del procediment de presa de decisions;
- dificultat per mantenir relacions estretes entre serveis funcionals individuals;
- cada director funcional i departament prioritza els seus propis problemes que no estan totalment alineats amb els objectius establerts per a l'empresa.
El personal és un dels objectes de gestió més difícils de l'organització, ja que és ell qui té la capacitat de prendre decisions i avaluar des d'un punt de vista crític els requisits que se li imposen. A més, el personal és molt sensible a qualsevol influència directiva, a la qual no es pot determinar sense ambigüitats la reacció.
L'estructura de gestió de personal és una combinació de mètodes, tècniques i tecnologies per organitzar el treball amb el personal. Hi ha diverses maneres de construir-lo, l'elecció de les quals depèn del model d'una empresa concreta i de la seva estructura organitzativa.
La base de l'estructura de gestió és l'organització del treball en determinats grups de treball. estructura de brigadala gestió és una forma organitzativa força antiga (per exemple, els artels dels treballadors). Els seus principis principals són:
- treball dels equips fora de línia;
- la presa de decisions la porten a terme grups de treball de manera independent amb la coordinació horitzontal de les activitats;
- substitució de connexions rígides de gestió per connexions flexibles;
- ús de coneixements i experiència en desenvolupament, resolent alguns problemes d'especialistes d' altres departaments.
Recomanat:
Àrees rurals: definició, gestió i perspectives de desenvolupament
La zona rural és qualsevol àrea d'habitatge humà, amb l'excepció de les ciutats i els suburbis. Inclou espais naturals, terres agrícoles, pobles, pobles, granges i granges
Risc de mercat: concepte, formes, gestió del risc
Analitzar els riscos financers del mercat encarregats a especialistes amb experiència i qualificació suficients. La tasca d'aquest gestor és garantir la protecció dels actius i beneficis de l'empresa de les pèrdues incorregudes com a conseqüència dels canvis i fluctuacions dels tipus d'interès, tipus de canvi i altres fenòmens econòmics i financers
Gestió política: definició, mètodes, òrgans
No cal explicar que totes les persones que viuen avui en dia s'han trobat, d'una manera o altra, amb diverses formes de governança política i es segueixen trobant. Això és especialment cert per a aquells que, en virtut de les seves activitats, treballen amb polítics o són ells mateixos polítics. De vegades la gent tendeix a no entendre l'essència del fenomen al qual s'enfronten cada dia. Això és exactament el que està passant amb el fenomen de la governança política. Tothom sap que existeix, però poca gent sap exactament com es porta a terme
Mètodes de gestió de MKD. Drets i obligacions de l'òrgan de gestió de MKD
La bombeta no s'encén a l'entrada des de fa un mes. Hi ha una taca de pintura al replà. Del tobogan d'escombraries treu de manera fastigosa la podridura. Qui és el responsable del manteniment de l'edifici d'apartaments? És possible canviar la situació si no està satisfet amb la qualitat de la neteja o les reparacions actuals?
Estructura lineal-funcional de l'empresa
L'estructura de gestió lineal-funcional és una barreja de sistemes lineals i funcionals, que absorbeixen els avantatges del primer i el segon. Es forma segons el principi d'especialització i construcció dels escacs en el procés de gestió. L'estructura lineal-funcional de l'empresa està formada pels tipus d'activitats on es creen les divisions de l'empresa. I les unitats funcionals es divideixen en d' altres encara més petites que realitzen un determinat rang de tasques
