Vídeo: Estructura lineal-funcional de l'empresa
2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:52
Cada empresari, que crea una empresa, hauria de pensar quin tipus d'estructura organitzativa serà inherent a la seva empresa. Cal tenir en compte que cada empleat ha d'entendre en quin departament treballa, quines són les seves tasques i qui és el seu líder. I l'emprenedor ha de controlar els resultats del treball no de cada empleat, sinó dels responsables d'aquesta o aquella feina.
L'estructura organitzativa de la direcció és la composició, subordinació i interconnexió dels diferents departaments, així com dels funcionaris individuals que exerceixen les funcions de gestió que se'ls assignen.
L'estructura de gestió consta d'enllaços i passos. Un enllaç és una subdivisió separada les funcions de la qual estan estrictament definides i limitades. Un pas és un conjunt d'enllaços que es troben al mateix nivell a la jerarquia de gestió.
Estructures organitzativesn'hi ha de diversos tipus. El tema de la discussió d'avui és l'estructura lineal-funcional.
Entre els avantatges d'aquest sistema hi ha els següents:
- s'estimula les especialitzacions professionals i empresarials;
- augmenta la responsabilitat del cap pel resultat final de la gestió de l'organització;
- augmenta l'eficàcia de la força de treball de diversos tipus;
- es creen condicions i oportunitats de creixement professional;
- control poc difícil de les activitats dels empleats de tots els departaments.
L'estructura funcional lineal té els següents desavantatges:
- el cap de l'empresa és totalment responsable d'obtenir beneficis;
- la coordinació entre departaments es fa més complexa;
- el procés de presa i implementació de decisions s'està alentint;
- no hi ha flexibilitat en l'estructura, ja que la base del funcionament és un conjunt de regles i principis diversos.
L'estructura de gestió lineal-funcional és una barreja de sistemes lineals i funcionals, que absorbeixen els avantatges del primer i el segon. Es forma segons el principi d'especialització i construcció dels escacs en el procés de gestió. L'estructura lineal-funcional de l'empresa està formada pels tipus d'activitats on es creen les divisions de l'empresa. I les unitats funcionals es divideixen en altres encara més petites que realitzen un cercle determinattasques.
L'estructura de gestió lineal-funcional és actualment la més comuna i utilitzada per les petites i mitjanes empreses. Bàsicament, aquestes empreses es dediquen a la producció d'una gamma limitada de productes i operen en condicions externes estables. Les grans organitzacions utilitzen un enfocament de gestió divisional.
L'estructura funcional lineal es basa en connexions troncals. Els d'aquí són verticals, entre els quals n'hi ha lineals (o bàsics) i funcionals (o addicionals). A través del primer, es gestionen els subordinats. El líder determina quines tasques es resoldran i qui concretament. A través de les unitats funcionals del més alt nivell, donen instruccions a les inferiors.
Recomanat:
Estructura organitzativa divisional de l'empresa
L'estructura organitzativa divisional és una estructura en la qual s'assignen divisions autònomes per gestionar la producció de productes individuals, així com algunes funcions del procés productiu. En aquesta estructura, els responsables dels departaments que dirigeixen tenen tota la responsabilitat dels resultats de les seves activitats
Institució municipal i empresa municipal. Empresa unitària municipal
Una empresa és una entitat comercial autònoma que s'estableix i opera sobre la base de la legislació nacional vigent per produir productes, prestar serveis i realitzar treballs
La rehabilitació d'una empresa és un sistema de mesures per a la recuperació financera d'una empresa. Com evitar la fallida
El procediment de reorganització d'una empresa implica un conjunt de mesures destinades a evitar la fallida d'una empresa, millorar la seva posició financera i la seva competitivitat. Al final del procediment, l'empresa deutora rep recursos financers que li permeten complir amb les seves obligacions monetàries i restablir la solvència normal. La reorganització és una de les maneres d'evitar la fallida
El pressupost de l'empresa és Concepte, tipus, funcions i estructura
La formació del pressupost de l'empresa és un component essencial de la planificació financera, és a dir, el procés de determinació d'accions relacionades amb la creació i l'ús de recursos financers en el futur. Els plans financers són capaços de proporcionar una relació entre despeses i ingressos a partir de la relació d'indicadors que indiquen l'evolució de l'estructura, amb els seus recursos financers
Anàlisi econòmica de l'empresa amb un exemple. Mètodes d'anàlisi econòmica de l'empresa
L'anàlisi econòmica la realitza cada empresa. Aquest és un procediment necessari que permet determinar l'eficàcia de l'organització de les activitats bàsiques. Sobre la base de la investigació realitzada, és possible identificar les debilitats, determinar les maneres més rendibles per al desenvolupament de l'organització. Per entendre el principi d'aquest treball, cal tenir en compte l'exemple de l'anàlisi econòmica de l'empresa. Les principals tècniques es presentaran a l'article
