El concepte d'estructura organitzativa consta de dues parts: els conceptes d'organització i estructura. Aquest últim, al seu torn, són els elements ordenats del sistema, els enllaços interconnectats dels quals formen el sistema (sobretot independentment dels seus objectius i elements). Tanmateix, l'organització d'aquests elements del sistema també depèn de les propietats dels elements (i dels objectius realitzats).
Al sistema de gestió, l'estructura organitzativa té una forma esquelètica: aquesta és la base de qualsevol empresa. Reflecteix el nivell de desenvolupament social i econòmic de l'entitat directiva, les formes d'organització de la producció, etc.
Moltes diferències en àrees d'activitat, característiques del producte, ubicació i mida de les empreses donen lloc a una varietat d'estructures organitzatives.
Tipus d'estructures de govern
Segons la classe de gestió, es distingeixen l'adhocràcia i les estructures organitzatives jeràrquiques. Aquests últims inclouen:
- Lineal: cada línia de negoci informa a un gestor superior. Els avantatges d'aquesta estructura són l'economia, la simplicitat, els vincles clarament establerts entre els departaments i un sistema ben definit de comandament unipersonal. Però també hi ha inconvenients importants. El principal no és el nivell més òptim d'adaptació als canvis (com que la direcció té moltes responsabilitats i deures, ha d'estar altament qualificada). De moment, aquesta estructura gairebé mai no s'utilitza.
- Funcional: es creen divisions separades que són responsables d'un determinat tipus d'activitat. El cap de la unitat funcional té dret a donar instruccions a tots els enllaços dels nivells inferiors de la seva competència, com a conseqüència de la qual cosa es vulnera el principi d'unitat de comandament. Aquesta estructura tampoc és molt popular.
- Lineal-funcional: les principals activitats de gestió, que tenen el suport i el servei de les unitats funcionals, les duen a terme els responsables de línia. Els avantatges són la preservació del principi d'unitat de comandament, la ràpida implementació d'instruccions i la presa de decisions. I el desavantatge es pot anomenar una línia poc notable entre les potències de les divisions funcionals i lineals.
- Estructura organitzativa de la division: s'assignen divisions autònomes per gestionar la producció de productes individuals, així com algunes funcions del procés de producció. En aquesta estructura, els responsables dels departaments que dirigeixen són totalment responsablesresultats de l'activitat. L'estructura organitzativa de la division es basa en tres principis. Aquest és el tipus de productes produïts, el principi regional i el focus en un client concret.
Hi ha quatre tipus d'estructura organitzativa divisional:
1) divisional-productiu: centrat a aïllar tipus específics de productes en una producció separada;
2) divisional-regional: centrat a crear divisions independents en diferents regions;
3) estructura organitzativa divisional centrada en el client: se suposa que ha d'assignar divisions autònomes;
4) tipus mixt.
S'ha de tenir en compte que no hi ha una estructura organitzativa universal, ja que per a tots els processos de gestió cal seleccionar les opcions adequades que compleixin les tasques establertes.
