L'economia és una ciència que necessita igualment una teoria sòlida i una pràctica eficaç. Però, com superar la bretxa lògica entre ells? A aquests efectes, es va introduir la disciplina "Economia de gestió". A l'article, el caracteritzarem amb detall, presentarem les definicions actuals, la finalitat, les característiques del curs, les característiques d'aquesta indústria i la seva connexió amb altres ciències.
Desenvolupament històric
L'economia de la gestió com a branca de la ciència fonamental va aparèixer relativament recentment, als anys 40 del segle passat. Com ja hem esmentat, l'objectiu principal de la seva implementació és salvar la bretxa entre l'economia pràctica i la teòrica.
Què passa amb avui? Aquesta disciplina forma part integrant del pla d'estudis dels estudiants d'instituts d'educació secundària i superior, la futura especialitat dels quals està d'una manera o altra relacionada amb l'administració d'empreses. És igualment útil per a advocats i metges, economistes i enginyers.
Errorreduirà els principis de l'economia de gestió només a l'aplicació en l'àmbit comercial. El coneixement d'aquesta branca de la ciència serà útil per al cap de qualsevol organització que vulgui reduir racionalment el cost de mantenir una empresa o institució.
Què és això?
Com es defineix l'economia de gestió en el món científic? Encara avui és impossible donar una resposta concreta. Aquests són tres dels punts de vista més habituals.
- Àmbit d'aplicació de la teoria econòmica (principalment macroeconòmica) al problema de la distribució òptima de diversos recursos econòmics.
- Una de les àrees de la macroeconomia. Un enfocament que requereix combinar, integrar els principis i mètodes de diverses àrees funcionals: finances, gestió, comptabilitat, màrqueting.
- Una disciplina que pretén vincular la teoria econòmica amb la ciència de la presa de decisions responsable. Una decisió de gestió en l'economia és garantir el desenvolupament d'accions racionals en el sector privat i en els departaments governamentals, i en un sector que no està directament relacionat amb l'obtenció de beneficis.
Hi ha alguna cosa en comú?
Elements comuns
En la manera com els experts defineixen una decisió de gestió en l'economia, es poden destacar les seves característiques comunes. Què uneix les definicions? Sempre que hi hagi maneres alternatives de distribuir els recursos, l'economia gerencial identificarà la millor alternativa.
A més d'això, podeu trobar característiques comunes:
- Disciplina que es pot utilitzar directament per millorar la qualitat d'una decisió directiva.
- Els fonaments de l'economia de gestió són maneres d'aplicar la teoria econòmica i macroeconòmica a solucions pràctiques a problemes urgents.
- La branca de la ciència està relacionada amb el desenvolupament de solucions òptimes per a la distribució de recursos entre àrees d'activitat competidores. Això s'aplica no només al sector privat, sinó també al sector públic.
Sobre la disciplina acadèmica
Mirem els noms dels cursos. “Economia de gestió i gestió”, “Economia per a directiu” etc. El significat principal darrere de la paraula "economia". Aquí és la ciència de prendre les decisions correctes davant dels recursos limitats.
Què passa amb els recursos? En aquest cas, criden a tot el necessari per aconseguir l'objectiu. Si les seves reserves són limitades, la importància de prendre la decisió correcta augmenta fins al límit. Al cap i a la fi, aquí, concentrant-se en una opció concreta, el gestor rebutja immediatament totes les altres possibles.
Un exemple senzill. L'empresa es dedica a la producció d'ordinadors. El seu líder va decidir destinar la gran majoria dels ingressos a la publicitat i la promoció del producte. Però els ingressos són limitats. Per tant, la seva massa ja no es pot utilitzar per finançar desenvolupaments innovadors.
Així, "Mètodes d'economia gerencial" és un curs de formació que explora les maneres i les eines que permetengerent per prendre decisions de gestió efectives en condicions de recursos limitats disponibles.
El propòsit de la disciplina és "nodrir" un gerent, líder, gerent eficaç. Però, qui es considera en aquest context?
Establir objectius i destacar les limitacions
Passem a la teoria i la pràctica "Economia de gestió". L'objectiu del curs és un gestor eficaç.
El primer que el defineix és la capacitat de fixar objectius per a les activitats i destinar recursos limitats. Per prendre una decisió racional i basada en la realitat, primer cal tenir una idea clara dels objectius de l'activitat planificada. Els objectius diferents condueixen a decisions diferents.
L'assoliment de l'objectiu marcat es veu directament afectat per les restriccions que sorgeixen al llarg d'aquest camí. Cada una de les divisions de l'empresa pot tenir les seves pròpies limitacions.
Un exemple de la pràctica de l'economia gerencial ajudarà aquí. Per exemple, el departament de màrqueting va rebre l'encàrrec d'augmentar al màxim les vendes de l'empresa. El departament financer ha d'elaborar un pla l'objectiu del qual és maximitzar la rendibilitat financera de l'empresa tot triant una estratègia amb el menor risc. Aquesta limitació fa que sigui difícil obtenir el benefici més alt. L'objectiu de la maximització requerirà que el gestor prengui una decisió òptima sobre el cost de producció, el seu volum, la tecnologia de producció, la massa de recursos utilitzats, la reacció a les accions dels competidors, etc.
Característiques d'un gestor d'èxit
A més de l'anterior, un gestor eficaç es caracteritza pel següent:
- Comprendre l'essència del benefici (tant comptable com econòmic), la seva importància. El volum de beneficis és el principal senyal per a tots els participants en les relacions econòmiques. Estimula l'adopció de la decisió més òptima sobre la distribució de recursos limitats.
- La capacitat d'entendre la motivació d'èxit dels empleats.
- Conèixer els fonaments dels mercats.
- Ser bo per entendre el valor temporal de l'oferta monetària.
- Coneixement de l'anàlisi marginal (capacitat d'anàlisi per indicadors marginals).
Exemples pràctics
Per tal que els estudiants entenguin millor la presa de decisions de gestió en l'economia, sovint se'ls ofereix diverses tasques pràctiques a les quals s'enfronten els directius reals en la seva feina.
Aquí teniu un exemple. L'estudiant s'ha de presentar com a gerent d'una empresa líder en la producció d'equips informàtics. Per descomptat, en el procés de treball, aquest gestor pren moltes decisions responsables. Produirem nos altres mateixos components per als nostres equips o els comprarem a tercers? Produirem només equips actualitzats o treballarem en models que encara no hagin estat "provats" per un gran consumidor? Quants ordinadors s'han de produir al mes? Tenint en compte què ha de formar el cost final? Quants treballadors cal contractar? Quin sistema de remuneraciótriar per ells? Com garantir simultàniament una alta productivitat laboral i una alta motivació dels empleats? Com crear interacció amb els competidors, quines pèrdues poden causar algunes de les seves accions?
Per prendre decisions informades sobre cadascun dels problemes plantejats, cal disposar de la informació necessària. Identifiqueu "buits" en els vostres coneixements i elimineu-los qualitativament. Després de tot això, processeu, analitzeu la informació disponible i, a partir d'això, preneu una decisió responsable.
Treball del gerent
Un altre tipus de tasca pràctica dins de la disciplina és ensenyar al futur gerent a treballar en cooperació amb altres departaments de l'empresa. El gerent d'una gran empresa ha de poder demanar a altres departaments la informació necessària perquè prengui una decisió concreta. Analitzeu i sistematitzeu correctament aquestes dades.
Per exemple, el departament jurídic proporciona al gerent totes les possibles conseqüències legals de la seva decisió. El departament de comptabilitat, al seu torn, notificarà les conseqüències fiscals de l'actuació, donarà una estimació de tots els costos que es puguin associar a la decisió. El departament de màrqueting t'orientarà sobre el mercat on has de treballar per donar vida a la solució. Els especialistes en finances analitzaran totes les vies possibles (principals i alternatives) per obtenir fons per finançar el nou projecte.
I la tasca del gerent és reunir tota aquesta informació diversa i heterogènia en unaconjunt harmònic. Després analitza les dades obtingudes i, a partir d'elles, pren una decisió responsable. Per fer-ho, no n'hi ha prou amb estudiar la informació presentada. El gerent ha de tenir coneixements rellevants en l'àmbit de l'economia, màrqueting, finances, etc.
Enllaç amb altres indústries
L'estudi de l'economia de gestió no es diferencia de l'economia en el seu conjunt. Aquesta indústria està íntimament vinculada amb les branques següents:
- Teoria econòmica.
- Metodologia econòmica.
- Recerca d'àrees funcionals.
- Eines analítiques.
Coneixem-los amb més detall per explorar la connexió amb l'anàlisi en economia de gestió.
Economia
La teoria econòmica es divideix tradicionalment en dues parts:
- Microeconomia. Examina directament el comportament del venedor i el comprador al mercat.
- Macroeconomia. Estudi d'un conjunt de termes econòmics bàsics: producte brut, ocupació nacional, renda nacional, consum nacional.
És a dir, la macroeconomia se centra precisament en els resultats col·lectius de les accions dels participants del mercat, milions de decisions econòmiques. La microeconomia, en canvi, se centra en el comportament dels individus en aquest flux.
És la microeconomia la que fa la contribució decisiva a l'economia de gestió. Funciona amb informació tan valuosa per al gestor com la teoria de la demanda, el comportament del consumidor, l'anàlisi de costos i producció, preus i pressupost.despesa a llarg termini, planificació de beneficis, etc.
No obstant això, una empresa no pot existir de manera aïllada. Així com per controlar la situació econòmica internacional i nacional. Però això últim afecta molt la possibilitat d'obtenir determinats recursos limitats, el seu cost. Això s'aplica als materials, matèries primeres, mà d'obra, equips, mecanismes, etc. També és de gran importància el cost, la disponibilitat de finançament, el tipus d'interès.
L'entorn nacional i internacional té un impacte important en la capacitat d'una empresa per comercialitzar els seus productes. Per tant, la macroeconomia també té un impacte directe en l'economia de gestió.
Metodologia econòmica i principis comptables
Continueu introduint altres àrees de la ciència importants per al gerent. L'economia de gestió es basa en gran mesura en la metodologia econòmica i en algunes de les seves eines analítiques. Està indissociablement lligat als principis de comptabilitat (gestió i financer), gestió de personal, màrqueting i organització de la producció.
Pel que fa a la metodologia econòmica, s'utilitzen dos enfocaments: els models descriptius i els normatius. Es poden utilitzar junts o per separat.
Economia matemàtica
En aquesta àrea de coneixement, les decisions econòmiques es presenten en forma matemàtica. Això us permet veure els aspectes del problema de l'economia de gestió que, malauradament, no tenen l'enfocament descriptiu.
En alguns casos, és el matemàticel modelatge estableix els límits de l'anàlisi i elimina les alternatives poc raonables.
Econometria
S'utilitzen mètodes estadístics per estudiar models econòmics. Per exemple, poden trobar la relació entre la demanda d'un producte i els ingressos del consumidor, el cost del producte, el cost de la promoció i el nombre de clients potencials.
Els mètodes economètrics són especialment útils en economia de gestió aquí:
- Identificació dels factors que afecten la demanda.
- Determinant la dependència de la demanda sobre el canvi, la interacció d'aquests factors.
L'economia de la gestió és aquella àrea de l'economia fonamental que tots els líders d'organitzacions comercials i no comercials haurien de conèixer. La seva característica principal és més pràctica que la ciència teòrica. Aquí, el futur gerent aprèn a resoldre problemes reals en la seva activitat planificada.
