Potència de referència: característiques, components, inconvenients i avantatges

Taula de continguts:

Potència de referència: característiques, components, inconvenients i avantatges
Potència de referència: característiques, components, inconvenients i avantatges

Vídeo: Potència de referència: característiques, components, inconvenients i avantatges

Vídeo: Potència de referència: característiques, components, inconvenients i avantatges
Vídeo: Funcionamiento de un UBEC: ventajas e inconvenientes, uso correcto 2024, De novembre
Anonim

El poder de referència és un tipus de govern o gestió entre molts dels existents. Es basa en el fet que una persona percep una persona líder com una persona forta amb capacitats extraordinàries. En poques paraules, els subordinats volen que un representant de les autoritats els guiï, ja que té excel·lents qualitats per a això.

Fórmula de potència de referència

Mal maneig del poder
Mal maneig del poder

Funciona quan una persona obeeix un exemple simpàtic determinat. A més, el líder es troba en el mateix pla que el subordinat. Per regla general, l'intèrpret somia convertir-se en el mateix que el seu estàndard, ja que aquest últim té moltes qualitats positives. La forma estàndard de poder s'estén només a aquells que els agrada el seu representant. En cas contrari, la fórmula no estarà activa.

Característiques de la influència del poder

Comunicació adequada amb potència de referència
Comunicació adequada amb potència de referència

Aquest poder afecta directament l'intèrpret, ja que fa que sigui "com tots els altres".

Característica de potència de referència:

  1. S'aplica exclusivament a una associació o grup de persones que tendeixen a imitar. Les persones egoistes o autònomes no estaran contentes amb aquesta opció.
  2. Una personalitat de referència hauria de ser l'encarnació del poder, el carisma, però abans de ser-ho, ha d'existir entre els potencials subordinats.
  3. El líder ha de ser igual de fort en tots els àmbits de treball, de manera que a causa de la seva debilitat no sigui remogut accidentalment. A més, per això, pot perdre l'estatus als ulls dels subordinats.
  4. L'estàndard hauria d'estar "més a prop de la gent" perquè els altres entenguin que és el mateix. En cas contrari, sorgirà l'enveja i la irritació, l'interès desapareixerà.
  5. El poder de referència no és un líder àngel que ho perdona tot i està subjecte a influència. Totes les intencions no han de provocar rebuig entre els intèrprets perquè continuïn percebent-lo com a líder. A més, la presència d'aquest estàndard donarà lloc a l'aparició del contrari, que escoltaran en major mesura. L'equip començarà a degradar-se, ja que li és més fàcil fer-ho. L'enviament posterior està fora de dubte.
  6. Un representant d'aquest poder pot ser una part anterior de l'equip principal per ser percebut com "el seu".
  7. El desenvolupament de l'estàndard o el seu canvi s'haurien de fer per etapes, de manera que no neixin a les seves esquenes paraules falses sobre com aconsegueix exactament el creixement professional.
  8. Els intèrprets no haurien d'envejar, haurien de voler convertir-se en el mateix. Persona líder en tots els sentitspoden activar-lo en ells pel seu comportament.
  9. Tot l'equip i altres unitats han de donar suport igualment al govern actual, en cas contrari, un descontent destruirà aquesta estructura des de dins amb la seva negativitat.

Quan no està obert?

Els avantatges i els contres de la potència de referència depenen principalment de l'intèrpret, però alguns desavantatges s'expressen quan la referència realitza l'activitat incorrecta:

  1. Infringeix els mètodes per influir en els subordinats.
  2. Quan l'equip no pot acceptar el líder a causa d'un antecedent mental inestable.
  3. No fa el que els intèrprets van prometre.
  4. Separa de la multitud a causa de l'autoex altació.
  5. Hi ha altres líders a l'equip.
  6. La comunitat d'artistes no es veu afectada.
  7. Hi ha altres maneres d'aconseguir el benestar, i l'estàndard no hi juga un paper especial.

Article addicional

Referència incorrecta
Referència incorrecta

Del concepte de poder de referència se segueix la definició de carisma: la qualitat per la qual es valora l'estàndard. La variant principal de la seva manifestació és el fet que l'intèrpret estima el seu líder o simpatitza amb ell.

Aquest tipus de subordinació es caracteritza per la sincera benevolència de l'equip o del seu membre individual cap al líder. Actua quan el 70% de tota la comunitat simpatitza amb l'estàndard i creu en les seves accions.

El carisma no és només la qualitat d'un líder, sinó també el poder que existeix gràcies al poder d'aquesta habilitat.

La influència carismàtica permetl'intèrpret per lluitar pel nivell de l'estàndard. També és la plasmació de l'impacte en cada unitat individual de la comunitat. A l'equip sembla que la relació amb el líder és la simpatia que ve d'ambdues parts. Molts creuen que tenen característiques comunes amb l'estàndard de poder, i la submissió l'ajudarà.

Característiques

Dificultats en el poder de referència
Dificultats en el poder de referència
  • Suposa la coexistència d'empatia i simpatia, és a dir, l'energia es distribueix tant de manera unilateral com bilateral.
  • Conté l'estructura següent: sentit de proximitat, amor i respecte pel líder, el desig de pertànyer a ell, de rebre reciprocitat (de membres del sexe oposat). En conjunt, aquests elements permeten que l'estàndard assoleixi el desitjat en forma de simpatia per part de la majoria de la comunitat.
  • És poc probable que una dona esdevingui una líder carismàtica de ple dret, ja que transmet aquesta qualitat en menor mesura. Això es deu al fet que la meitat femenina de les files dels intèrprets no podrà percebre completament aquest estàndard, ja que aquesta és una prohibició en la ment de moltes noies. A més, l'enveja per persones del mateix sexe juga un paper important, que pot fer malbé la imatge d'una dona protagonista.

Recomanat: