Ivan Shabalov: biografia i activitats

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:59

Qui són, els multimilionaris russos moderns que van créixer a la Unió Soviètica? Com van aconseguir guanyar aquest capital? El director i únic propietari de l'empresa Pipe Innovative Technologies és una d'aquelles persones que van construir el seu negoci després del col·lapse de l'URSS. La biografia d'Ivan Shabalov és la resposta a les preguntes fetes.

Primers passos

El futur emprenedor va néixer el 16 de gener de 1959 a Uzbekistan. Aleshores, la família d'Ivan Shabalov vivia a la petita ciutat de Chirchik, situada a 40 km de Taixkent. Fora de les portes del sud de la ciutat, l'empresa de formació de la ciutat, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, va estendre els seus edificis, per als quals el jove Ivan Shabalov va aconseguir una feina després de graduar-se.

Tingueu en compte que a l'època soviètica no era fàcil entrar en una institució d'educació superior, especialment a la capital. Per tant, hi havia una pràctica de derivacions: quan la direcció d'alguna gran empresa o granja col·lectiva enviava els seus treballadors a un determinatInstitut. Hi havia la condició que després de graduar-se la persona tornés a treballar a l'empresa. Els sol·licitants amb aquestes indicacions van ser considerats pel comitè de selecció en primer lloc, per tant les possibilitats d'admissió eren més altes. Potser fins i tot llavors va començar a aparèixer l'esperit emprenedor del futur multimilionari, però després d'un breu treball a la planta, va rebre aquesta direcció i va entrar a l'Institut d'Acer i Aliatges de Moscou (MISiS).

Activitat científica

Després de graduar-se amb honors el 1983, Shabalov no va marxar a treballar a la planta, sinó que va entrar a l'escola de postgrau. El mateix any, va aconseguir una feina a l'Institut Central d'Investigació de Metal·lúrgia Ferrosa. I. P. Bardina. Va començar com un empleat normal. Durant deu anys de treball a l'institut, Ivan Pavlovich Shabalov va pujar l'escala de la carrera fins al càrrec de director adjunt. Durant aquest temps, va rebre el seu doctorat en enginyeria.

Els interessos científics de Shabalov es van estendre a les indústries de l'acer i les canonades. Ivan Pavlovich va publicar més de 100 articles científics durant la seva vida. Aquests són alguns d'ells: "Investigació de la formació de rotlles en un molí de plaques 2800" (2004), "Eficiència de la construcció de gasoductes amb tubs de diverses classes de resistència d'acer" (2007), "Estat actual i característiques de l'economia de la indústria de la canonada” (2008). Per al desenvolupament d'acers de nova generació utilitzant minerals aliats naturalment del jaciment Khalilovsky per a estructures metàl·liques crítiques en la construcció de ponts, construcció, enginyeria mecànica i la introducció d'una tecnologia integrada per a la seva produccióPavlovich Shabalov va rebre el Premi del Govern de la Federació Russa en el camp de la ciència i la tecnologia l'any 2004.

Ambicions saludables

Als 32 anys, ser sotsdirector d'un institut científic no és una mala carrera per a un noi de província. Tal com recorda Ivan Shabalov aquells dies, el 1990 va rebre un sou molt elevat de 2.000 rubles al mes, en comparació amb els preus. Per exemple, després va comprar un cotxe Zhiguli per 9.000 rubles. Però no pensava passar tota la vida entre els murs de l'institut. Les connexions adquirides durant el treball en ell van oferir un bon servei.

El 1991, l'antic director general de la planta metal·lúrgica de Karaganda, Oleg Soskovets, va dirigir el Ministeri de Metal·lúrgia. Xabalov va fer una cita amb el ministre, perquè s'havien conegut quan Soskovets era el director general de la planta. Després de la conversa, el mateix dia, Shabalov va ser nomenat director general de la companyia de comerç exterior TSK-Steel.

Primeres lliçons d'emprenedoria

Empreses conjuntes amb empreses estrangeres: era una nova tendència de la perestroika. No n'hi havia tants, i eren sorprenentment diferents de les empreses soviètiques. L'empresa conjunta tenia equipament occidental, el sou no era un exemple més alt i en moneda estrangera. Per als empleats de "TSK-Steel" es van obrir comptes en moneda estrangera a la botiga de culte "Beryozka". Era una de les poques botigues de la Unió Soviètica on la moneda estrangera podia comprar béns importats escassos.

TSK-Steel va ser fundada l'any 1989 per Karaganda Iron and Steel Works i el comerciant suís Sytco. A l'empresavan treballar diversos centenars de persones. Una petita planta processava acer rebutjat i l'exportava. Aquí Ivan Shabalov va tenir la seva primera experiència en la gestió d'una empresa i la interacció amb compradors estrangers. Malgrat que en aquell moment, segons la llei, només les empreses estatals podien exportar acer, no existia aquesta prohibició del matrimoni d'acer. Per tant, l'organització comercial encapçalada per Shabalov va exportar lliurement els seus productes.

Quan es tanca una porta, s'obre una altra

L'empresa conjunta era una mina d'or. El benefici va ser molt important: fins a desenes de milions de dòlars al mes. Una part dels diners es va gastar en la compra de peces per a gravadores, processadors d'aliments i gravadores de ràdio, que després es van muntar a la planta. Tots aquests productes tenien una gran demanda. Els líders de l'empresa van fer viatges de negocis permanents a l'estranger, es podien permetre els telèfons mòbils, que costaven 4.000 dòlars de l'únic operador de llavors. Per descomptat, aquesta riquesa no podia deixar de cridar l'atenció del món criminal.

El bandolerisme rampant dels anys 90 tenia un gran abast. Ningú es va sorprendre pels enfrontaments criminals, assassinats, divisió de territoris d'influència, extorsió. Podem dir que Shabalov va tenir sort quan el 1993 va ocupar el càrrec d'assessor del primer viceprimer ministre de la Federació Russa Oleg Soskovets. Perquè llavors els caps d'empreses van ser afusellats amb una regularitat envejable. Shabalov va escapar d'aquest destí, però més tard, quan l'URSS es va enfonsar completament, l'empresa conjunta, a causa dels impagaments ienllaços perduts entre empreses a l'espai postsoviètic, van deixar d'existir.

Regal

El país va començar a s altar. Es van tancar moltes empreses, no es van pagar els salaris, no es van complir les obligacions contractuals. A causa de la manca de diners, es calculaven per productes manufacturats. L'intercanvi (intercanvi) era llavors l'única manera de sobreviure. En aquell moment, Ivan Mikhailovich va mostrar el seu talent com a comerciant, gràcies a nombroses connexions i la seva pròpia autoritat. El 1995, va registrar l'empresa comercial russa Chrome, que s'ocupava de la resolució de problemes d'intercanvi mutu entre moltes empreses i el subministrament de productes de la indústria metal·lúrgica.

Aquí teniu una de les cadenes de bescanvi construïdes per Shabalov. La planta de mineria i processament de Kachkanarsky va rebre gas de Gazprom i només podia pagar amb mineral. Gazprom no necessitava el mineral, de manera que el mineral es va portar a la planta d'Orsk-Khalilovsky, que va produir la collita. Aquestes peces en blanc es van transportar a les fàbriques de canonades i les canonades acabades es van lliurar a Gazprom. D'aquesta manera, el Kachkanar GOK va pagar el gas. El temps era vague i poc fiable. Durant anys, les relacions construïdes es van esfondrar amb l'arribada de nous caps d'empresa, que després canviaven molt sovint. Per sobreviure en aquelles condicions difícils, és clar, calia un caràcter fort i el do de la previsió.

Taurons de negocis

Un episodi interessant de la vida d'Ivan Shabalov revela una altra faceta del seu personatge, que el va ajudar a sobreviure i créixer en el negoci metal·lúrgic. Això ésacceptació de qualsevol situació i concessió si no hi ha altres sortides. Això va passar amb la planta Orsk-Khalilovsky. El 1999, el propietari de la planta, Andrei Andreev, va convidar Shabalov al càrrec de director general, amb l'esperança que ell, com a expert en la indústria metal·lúrgica i propietari d'una empresa comercial, fos útil per a l'empresa. De fet, Shabalov va proporcionar matèries primeres a la planta i es va gestionar bé.

Però ja des de principis dels anys 2000 Andreev va començar a ser atacat per taurons de negocis. I el 2001, la planta d'Orsk-Khalilovsky, juntament amb altres actius d'Andreev, va passar a la preocupació d'Oleg Deripaska. Naturalment, Shabalov deixa la càtedra del director general, però la planta no va pagar a la companyia comercial les matèries primeres. La nova direcció estava disposada a retornar el deute, però amb un descompte del 50%. Shabalov preferia "regalar" un deute en lloc d'acceptar un descompte depredador.

Gazprom

Gràcies al seu treball en esquemes de crèdit, Ivan Shabalov era conegut a tota la indústria metal·lúrgica del país. Quan va sorgir el problema de subministrar canonades de gran diàmetre (LDP) per a Gazprom, Shabalov va suggerir que les principals fàbriques de canonades creessin una Associació de Fabricants de Tubs. L'any 2002 va esdevenir president del consell coordinador de l'Associació. I amb les seves propostes va a la direcció de Gazprom. Aleshores, Rem Vyakhirev no va tenir en compte aquestes propostes, però un any més tard el nou cap de l'empresa, Alexei Miller, va aprovar la cooperació.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov va establir una empresa comercial el 2005Northern European Pipe Project (SEPT), que va subministrar LDP a Gazprom. A més, va sortir a proveïdors estrangers. L'empresa alemanya Europipe va subministrar canonades de gran diàmetre per a Gazprom. Ivan Pavlovich va oferir als alemanys els seus serveis per ampliar el mercat de vendes rus, afegint-hi treballadors de petroli i nuclears. Així va néixer Eurotub, una organització intermediaria, que en un any va assolir una facturació d'uns 100 milions d'euros.

L'expansió del negoci va exigir nous passos a Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies és una nova empresa comercial en els actius de l'emprenedor, que va obrir l'any 2006. Les seves dues empreses treballen estretament amb Gazprom. Shabalov en aquests anys és un dels majors proveïdors. Segons Forbes, Ivan Shabalov és un dels grups d'elit d'empresaris que s'anomenen els reis de l'ordre estatal.

Preferits

Gazprom és el major consumidor del mercat rus de canonades. Per a la implementació dels projectes "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" es van dominar contractes de mil milions de dòlars. No hi van participar tantes empreses que produïen productes d'aquesta naturalesa a la licitació per al subministrament de canonades. A principis dels anys 2000, encara hi havia un gran risc de trobar-se amb empreses de vol de nit i perdre diners, de manera que Gazprom subscriu contractes amb socis de confiança. L'any 2003, per minimitzar els riscos, Gazprom organitza l'empresa Gaztaged, el 25% de les accions de la qual pertanyien a Boris Rotenberg.

El 2010l'empresa va haver de ser liquidada pels escàndols que van esclatar al seu voltant. La liquidació de l'empresa va ser confiada a Shabalov. Des de llavors, poc ha canviat. Les licitacions per al subministrament de canonades de gran diàmetre, per regla general, les guanyen els mateixos empresaris: els germans Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky i Ivan Shabalov.

Vam tenir una bona xerrada

Un té la impressió que Shabalov és un esbirro del destí, i tot és fàcil per a ell. Només ell sap el que es necessita per formar part d'un negoci establert quan arriba un competidor més fort. El 2007, els germans Rotenberg van començar a mirar les empreses de Shabalov. Els empresaris es coneixen des del 2002, quan Boris Rotenberg es va reunir amb Shabalov per conèixer les perspectives del negoci de canonades. Segons Ivan Pavlovich, la conversa va ser còmoda.

I ja l'any 2007, ven dos terços de les accions del 50% d'Eurotub als Rotenberg. I el 2010, després d'una altra còmoda conversa, els Rotenberg van rebre el 60% del CEPT. L'import de la transacció no s'ha revelat.

Conclusió

Ara Ivan Pavlovich Shabalov i Pipe Innovative Technologies encara estan al mercat. I encara guanya les licitacions de Gazprom. No deixeu que hi hagi volums com abans, però és millor que res.

Se sap molt sobre Ivan Pavlovich com a empresari, però no hi ha res sobre la seva vida personal. No coneixeràs Ivan Shabalov i la seva dona enlloc. Sense informació familiar. A la foto, Ivan Shabalov està sol o amb parella. La conclusió suggereix que els negocis per a Shabalov s'han convertit en l'únic afecció a la vida.