Henry Gant (a continuació es descriuen la història, la biografia, les activitats de l'investigador) és l'autor de la carta homònima en gestió. Avui s'ha convertit en una eina de gestió de projectes, als anys 20 va ser una innovació mundial. Però el llegat de Gant no va ser només això. Es va convertir en el primer ideòleg de la responsabilitat social de l'empresa i el precursor de l'escola de relacions humanes. Aquest article descriurà la seva breu biografia i les seves idees principals.
Vida i carrera
Henry Gant va néixer a Maryland el 1861. Els pares del nen eren grangers rics. Els anys d'infància d'Enric van caure en la Guerra Civil, que va afectar significativament el benestar familiar. Els Gants vivien en constants penúries. Després de graduar-se a l'Institut Johns Hopkins, Henry va treballar com a professor. El 1884, el jove es va formar com a enginyer mecànic i va aconseguir una feina com a dissenyador.
El 1887, Henry Gant es va convertir en enginyer ajudant de F. Taylor aMidvale Steel Company. Aleshores el jove va dirigir la foneria. Al principi, Taylor i Gant van cooperar de manera molt fructífera, així que en el futur, Henry es va traslladar al cap, primer a Simonds Rolling Company i després a Bethleheim Steel..
La fama va arribar a l'explorador l'any 1900. Gant es va convertir en un consultor d'èxit, especialitzat en diversos aspectes de la gestió, alguns dels quals van ser molt controvertits. I des de 1917, Henry es va unir a la comissió governamental. Com a part d'això, va assessorar fàbriques militars com l'Emergence Fleet Corporation i el Frankford Arsenal. L'explorador va morir el 1919.
Idees clau
Gant Henry és conegut per molta gent com a estudiant de Taylor i promotor de l'escola de gestió científica. A l'inici de la seva cooperació, el jove va tractar els problemes tècnics de la gestió. L'investigador estava convençut que només l'ús de l'anàlisi científica en relació a tots els aspectes del procés laboral garantiria l'eficiència de la producció. La contribució global d'Henry a la gestió es pot expressar en quatre termes.
1. Retribució laboral
El 1901, Gant va introduir el seu sistema de bonificació. El va desenvolupar a partir del concepte de treball a destajo de Taylor. Aquest últim incloïa una sèrie de multes per a aquells que incompleixin el pla.
Gant Henry va modificar aquest concepte. Segons el seu sistema, en implementar el pla diari, l'empleat rebia una bonificació a més del salari habitual. Si no es va realitzar la quantitat de treball requerida, només es va estalviar el sou. Això ésva motivar realment els empleats a guanyar més i augmentar l'eficiència laboral moltes vegades.
El resultat d'aplicar aquest concepte va ser una duplicació de les xifres de producció. Henry també va descobrir que un aspecte molt important de la gestió és l'interès pels empleats i la seva moral.
2. Perspectiva laboral
Gant va continuar la seva investigació i va millorar el concepte en funció dels resultats. Així, per a la feina feta a temps (o més ràpid), va establir un salari temporal més un percentatge pel temps estalviat. Per exemple, quan una tasca de dues hores es va completar a temps, un empleat rebia un sou de tres hores.
3. Gràfic
S'ha convertit en una eina eficaç per registrar la implementació del pla per part dels treballadors. Cada empleat es comptabilitzava diàriament. Si el pla es portava a terme, s'utilitzava una línia negra, en cas contrari, una de vermella. El 1917, Henry Gant es va enfrontar al problema de coordinar diverses tasques en l'execució de les ordres governamentals per part de les fàbriques militars. Després de fer algunes investigacions, es va adonar que el pla s'havia de centrar no en el temps, sinó en indicadors quantitatius.
Com a resultat, l'investigador va elaborar un gràfic que mostra la distribució del treball per període. Així, les autoritats disposen d'un mitjà de planificació de les activitats amb indicació dels terminis d'execució de cadascuna de les seves etapes.
Els diagrames de Gantt s'han utilitzat en diversos projectes per mostrar el procés de realització d'una tasca. Com a exemple, prenguem un petit pla per a la renovació d'un espai d'oficina. Aquest procés es divideix en diverses etapes:
- Definiu la gamma d'estàndards de qualitat i responsabilitats, temps i cost.
- Informar els clients i el personal.
- Modança a una altra habitació.
- Preparant l'oficina.
- Reparació.
Per a cada etapa, es prescriuen períodes de temps, que es mostren al diagrama. Així, es converteix en una excel·lent eina gràfica per supervisar i planificar el treball de producció.
4. Responsabilitat social corporativa
Després de la mort de Taylor, l'investigador es va allunyar completament de les idees clau de la gestió científica i es va centrar en el paper de la pròpia empresa. A més, Henry Gant, la biografia del qual és coneguda per molts líders empresarials, va estudiar la funció del lideratge. Amb el temps, l'investigador es va convèncer que la gestió imposa unes obligacions enormes a la societat i una empresa rendible ha de fer una certa contribució al seu benestar.
Aspecte modern
Henry Gant, la breu biografia del qual es presenta més amunt, era un activista social i un escriptor prolífic. És autor de molts articles per a la Societat Americana d'Enginyers Mecànics. Un d'ells ("Educar els treballadors en les habilitats de la cooperació i el treball industrial") va ser una visió estranya dels problemes de les relacions humanes que sorgeixen durant la gestió.
Gant creia que el líder havia de ser percebut com el seu professor. Gràcies a aquesta posició, Henry es va classificar entre els partidaris de l'escola conductista, posant-lo a l'igual de Mayo i Owen. La idea de responsabilitatles empreses davant la societat van fer de Gantt el primer adherit del concepte d'empresa socialment responsable. Però va passar a la història principalment com l'autor de la carta del mateix nom.
Poc abans de la mort de Gant, Henry va començar a veure les activitats de l'empresa en un context polític i governamental més ampli. I les teories de l'investigador van començar a ser criticades i acusades de ser vagues. Probablement en aquell moment Gant estava dividit entre dues idees: l'ordre socialista i els serveis per a una recompensa adequada.
Henry mai es va beneficiar de la seva innovació. Els llibres de l'explorador contenen diagrames que mostren el "treball en curs" en lloc dels diagrames de disseny que coneixem avui dia. És cert que va rebre una medalla de servei distingit del govern. Bé, la idea mateixa del gràfic va ser popularitzada per Wallis Clark, que treballava a la consultora Gantt. El llibre que va escriure es va traduir posteriorment a vuit idiomes.
