Anàlisi operativa com a element de gestió de costos. Anàlisi CVP. Punt d'equilibri

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:53

Quina és l'anàlisi operativa de l'empresa? Per a què serveix? Què et permet saber?

Informació general

L'anàlisi operacional té com a objectiu identificar la dependència dels resultats financers de les empreses en els volums de vendes i els costos. Utilitza la relació cost/volum/benefici. Gràcies a això, és possible determinar la relació entre els costos i els ingressos existents en diferents volums de producció. L'anàlisi operativa pretén descobrir la combinació de variables més beneficiosa. Aquest enfocament es considera un dels mitjans més efectius per planificar i preveure les activitats de l'empresa. Com a alternativa, l'expressió "anàlisi CVP" també s'utilitza sovint per designar-la. Això es troba més sovint a la literatura estrangera. L'anàlisi d'operacions té les categories següents:

1. Palanca de producció.
2. Punt d'equilibri.
3. Marge de seguretat financera.
4. Ingressos marginals.

Palanca de producció

Aquest indicador dóna una idea de com canviaran els beneficis si els ingressos de vendes canvien a unper cent. El palanquejament de producció es defineix com la relació entre el marge brut i el benefici. Com més gran sigui la quota dels costos fixos, més poder té. Cal destacar que l'anàlisi operativa i la gestió de costos impliquen no només el càlcul de coeficients, sinó també la seva correcta interpretació. És a dir, s'han de treure conclusions que millorin la situació en el futur. A partir dels coeficients obtinguts, cal desenvolupar escenaris probables per al desenvolupament de l'empresa, on els resultats finals es calcularan durant un període de temps determinat. Per fer-ho, cal buscar la relació més favorable entre costos variables i fixos, volum de producció i preu del producte. A més, a partir dels coeficients, és possible treure una conclusió sobre quina direcció de l'activitat de l'empresa s'ha d'ampliar i quina s'ha de reduir. A més, l'anàlisi CVP dóna una idea de l'estat de les coses, motiu pel qual els seus resultats sovint es coneixen com a secret comercial de les empreses.

Punt d'equilibri

Aquests són els ingressos o la quantitat de producció que permet la cobertura total de tots els costos existents i quan hi ha beneficis zero. Es pot trobar tant de manera analítica com gràfica. Qualsevol canvi donarà lloc a pèrdues o beneficis. Això és especialment evident quan s'utilitza el mètode gràfic. L'enfocament analític és més convenient pel que fa a la recerca del valor i en termes de la mà d'obra implicada. El punt d'equilibri es pot calcular no només per a totempreses, però també per a determinats tipus de serveis i productes. Tan aviat com els ingressos reals comencen a superar el llindar, l'empresa obté beneficis. Com més alt sigui aquest indicador, més rendible serà l'empresa. I tot això ens permet definir l'anàlisi operativa.

Marge de seguretat financera

Aquest paràmetre indica la quantitat dels ingressos reals per sobre del llindar de rendibilitat. També es pot fer una cerca de la diferència entre el volum de vendes real i el llindar. Això ens permet parlar de quant necessita l'empresa per vendre productes per mantenir la seva feina al nivell actual, i també saber fins a quin punt es pot reduir el seu cost si cal competir. Per determinar aquest coeficient, s'utilitza la fórmula següent:

marge de fortalesa financera=ingressos de l'empresa - llindar de rendibilitat (necessàriament en termes monetaris).

En una economia de mercat, la resposta a la pregunta de quant prosperarà una empresa depèn de la quantitat de beneficis que rep. Per tant, cal prendre decisions estratègiques i tàctiques raonables i equilibrades. El marge de fortalesa financera us permetrà esbrinar quin tipus de coixí d'assegurança té l'empresa en cas d'error.

Ingressos marginals

Ara mirem l'última categoria. En aquest cas, ens interessa la ràtio de marge brut. Es defineix com la diferència entre els ingressos i els costos variables. Aquest coeficient és necessari per caracteritzar la variació del volum de vendes brutes realitzadesen el període actual en relació amb el passat. Es pot utilitzar per jutjar amb quina eficàcia està treballant l'equip de directius i analistes. A més, els factors de cost de producció dels productes venuts i els costos generals i administratius es poden calcular en funció dels ingressos marginals.

Informació útil addicional

L'anàlisi operativa permet obtenir un ampli ventall d'indicadors, sobre la base dels quals es pot influir eficaçment en el rendiment final de l'empresa. Entre ells destaquen:

1. L'assortiment més rendible pel que fa a la implementació amb una quantitat limitada de recursos.
2. Venda d'equilibri.
3. Preu de venda mínim.
4. Possibilitat de rebaixar el preu alhora que augmenta el volum de vendes.
5. La capacitat de fer un seguiment de com els canvis estructurals de l'assortiment afecten els beneficis de l'empresa.
6. Resolució de problemes per tipus de compra/producció de peces i/o productes semielaborats.

A més, l'ús de l'anàlisi operativa us permet jutjar els valors mínims de la comanda, que s'han de prendre en determinades circumstàncies.

Què puc mirar?

Per començar, podem recomanar el llibre d'I. Eremeev "L'anàlisi operacional com a element bàsic del procés de gestió de costos actuals: el model CVP". Aquí es considera molt bé com aquest enfocament us permet avaluar el rendiment de l'organització, així com desenvolupar recomanacions de millora.indicadors. Aquesta no és l'única obra que es pot recomanar llegir. També cal esmentar el llibre d'A. Brown "Operational Analysis as an Approach to Pricing". La familiarització amb aquesta literatura us permetrà comprendre, si no tots, almenys la gran majoria d'aspectes i matisos de l'ús de l'anàlisi operativa. Els autors atorguen el paper més important a l'indicador d'ingrés marginal. A continuació, es calcula el valor del punt d'equilibri, es cerca el llindar de rendibilitat, es forma un marge de seguretat i es calcula el palanquejament operatiu. Com més correcta sigui la decisió presa per la direcció, major serà l'efecte econòmic que rebrà l'empresa. Amb l'ajuda de l'anàlisi operativa, podeu identificar reserves, assegurar-ne la valoració objectiva i el grau d'ús, familiaritzar-vos amb l'escassetat o abundància potencial o real de recursos als magatzems, etc. Aquest enfocament és de naturalesa operativa i interna, la qual cosa permet avaluar l'estat real de les coses.

Conclusió

Una part integral de l'anàlisi operativa és una consideració i un estudi acurats de l'estructura de costos de l'empresa. Aquí no és possible donar recomanacions específiques (encara que considerem no tota l'economia, sinó només una indústria). Per optimitzar la relació s'han de tenir en compte les condicions de funcionament, els factors d'influència, la tendència a llarg termini i moltes altres variables. Per obtenir el millor resultat, l'anàlisi es divideix en etapes separades, en cadascuna de les quals està estudiant l'especialistadeterminades preguntes i donant-hi respostes. Al mateix temps, s'ha d'observar el límit de la raó i no treballar-los de manera extremadament escrupolosa, perquè això no donarà finalment el resultat desitjat, sinó que requerirà molts recursos.