La planificació financera és el procés de gestió de creació, distribució i ús dels recursos financers d'una entitat empresarial. Aquest procés és un element estructural de tot el procés de planificació creat pels gestors de l'empresa.
En les condicions de la gestió moderna, quan els principis d'independència de les organitzacions i la responsabilitat dels resultats de les seves pròpies activitats s'han d'aplicar plenament, la planificació financera és d'especial rellevància. Sense ell, és impossible aconseguir un èxit significatiu al mercat, ampliar la producció i les activitats econòmiques i el desenvolupament sociològic de l'equip.
La planificació financera està estretament relacionada amb la planificació de les activitats de producció de l'empresa. Després de tot, els principals indicadors es basen en el volum de producció, el cost i la gamma de productes. Aquest procés contribueix a la determinació de reserves internes a l'empresa i al compliment del règim econòmic. L'obtenció del benefici previst és possible subjecte al complimentcostos de mà d'obra i materials previstos. Una planificació acurada us permet evitar l'excés d'existències de recursos materials, la necessitat d'inversions en efectiu no programades i les despeses no productives. Així mateix, gràcies a la planificació, es creen les condicions favorables per a l'ús eficient de les capacitats de producció i, en conseqüència, la millora de la qualitat del producte.
Així, la planificació financera està representada pel procés de conformació d'un sistema de mesures destinades a garantir el desenvolupament de l'organització amb alguns recursos econòmics. Aquest procés és responsable de l'eficàcia de les activitats en períodes posteriors.
A partir de la recerca en aquest àmbit econòmic, els especialistes han identificat els següents tipus de planificació financera: previsió, planificació actual i operativa. Els tres tipus es troben necessàriament a les activitats de l'organització.
La planificació financera es porta a terme en una seqüència clarament definida. Així, l'etapa inicial és la previsió, que determina les tasques de la planificació actual de les activitats de l'empresa, que, al seu torn, crea les bases per a una previsió operativa detallada i profunda de les seves activitats.
El nivell de detall dels indicadors de cada tipus de pla financer ha de ser determinat per l'organització de manera independent, tenint en compte les especificitats del seu funcionament.
També distingeix entre planificació a llarg termini i a curt termini. El llarg termini té en compte l'adopciódecisions relacionades amb l'adquisició de capital fix, la definició de la gamma de productes fabricats per l'empresa i la política de personal.
No obstant això, una opció habitual en qualsevol empresa és la planificació financera a curt termini, que normalment cobreix un any. El pressupost anual, al seu torn, es divideix en plans trimestrals i mensuals.
