Costos per ruble dels productes comercialitzables: fórmula, metodologia per a la determinació

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:58

Qualsevol cap d'una empresa operativa que es dediqui a la producció de béns entén els costos, les despeses i els costos. Per al bon funcionament de l'empresa, és necessari controlar de manera clara i estricta els costos, poder gestionar-los i esforçar-se per reduir-los constantment.

Entitat de cost

Per dir-ho simplement, els costos representen el valor monetari dels recursos gastats en la producció, emmagatzematge i comercialització dels productes. És molt important fer un seguiment d'on i en quines quantitats es gasten els recursos materials, laborals i econòmics de l'empresa. Si això es descuida, l'organització acabarà col·lapsant.

Si el gerent no té en compte que el cost dels productes que produeix està creixent, mentre els beneficis no augmenten ni disminueixen, això indica una crisi imminent en el cicle de vida de l'empresa. Per tant, cal dur a terme regularment un estudi de costos, anàlisi de costos per 1 ruble de productes comercialitzables i esforçar-se per reduir-los mitjançant diversos mètodes.mètodes.

Classificació

En aquests moments hi ha molts tipus i classificacions de costos. Es distingeixen en funció de:

elements: material, salaris, deduccions, amortitzacions, altres;
articles amb costos: cada indústria té els seus propis costos específics, a la figura següent es mostra una llista aproximada;
relacions amb el cost: directe i indirecte;
relacions amb el nivell d'activitat empresarial - variable i constant;
mètode de reconeixement de despeses: costos del producte (inclosos els costos per ruble dels productes comercialitzables) i costos de l'interval de temps;
vendes - venut i comercialitzable;
nombres d'elements: únic i multielement;
opcions d'ajust: ajustables i no ajustables;
relacions amb la producció: producció i no producció.

Productes venuts i vendables

Representa la quantitat total de béns produïts que es van vendre al client i pels quals l'empresa va rebre ingressos. Aquest indicador s'expressa en termes monetaris. Per trobar el valor d'aquest indicador, cal afegir la quantitat de productes comercialitzables als saldos de productes no venuts a l'inici del període i restar els saldos de productes no venuts al final del període. Els productes venuts no difereixen en composició de la mercaderia. Però hi ha diferències en la quantitat.

I els productes comercialitzables són tots els productes, inclosos els que encara no es venen als magatzems.

Fórmula de costos per ruble de la producció de productes bàsics

Si voleu determinar el cost per ruble dels productes comercialitzables, heu de dividir el seu cost total per la quantitat de vendes. Aquest últim en aquest cas s'utilitza en els preus a l'engròs, és a dir, sense especificar l'impost sobre el valor afegit.

Aquest indicador, que caracteritza el nivell de costos per ruble de productes comercialitzables, es pot interpretar en dues variacions: aquests són els costos necessaris per a la producció d'1 ruble de productes comercialitzables, així com l'indicador de ràtio caracteritzant el cost i la seva estructura.

Si, com a resultat del càlcul del cost per ruble de la producció comercialitzable, l'indicador resulta ser inferior a un, aquesta producció es defineix com a rendible, si és més alta, no rendible.

Retorn dels costos

En general, és important no només conèixer el cost per ruble dels productes comercialitzables, sinó també entendre com de rendibles són en principi els costos. El retorn dels costos caracteritza la quantitat de beneficis obtinguts per 1 ruble de productes venuts. El balanç serà la font de dades per als càlculs.

La fórmula del saldo és el benefici abans d'impostos dividit pel cost total dels béns. Si considerem des del punt de vista dels codis de les partides del balanç, aleshores la fórmula de càlcul és la següent:

(2200/2120)100 %

El canvi en l'indicador indica que cal prendre mesures en relació amb la política de preus o el cost.

La devolució del cost pot disminuir en doscasos: quan el preu de cost augmenta i el benefici disminueix. I també quan la direcció de l'empresa redueix deliberadament els preus per tal d'estimular les vendes. Al mateix temps, els costos administratius de distribució estan creixent.

Si la rendibilitat està creixent, vol dir que l'OPF i els actius corrents van començar a tornar més ràpidament.

Conductors de costos

L'anàlisi del cost del ruble dels productes comercialitzables pot mostrar la dinàmica durant el període. Això ens explica que alguns factors influeixen en els canvis. En particular, inclouen:

equip de l'empresa amb equips moderns i d' alta qualitat, els seus equipaments, capacitat de servei;
la dinàmica dels preus de compra de materials i serveis en articles de cost;
factor estacional (segons el tipus de producte o servei);
indicadors de mà d'obra qualitativa i quantitativa (productivitat, taxa de ferralla);
preus de venda dinàmics d'un producte o servei ofert per l'empresa;
dinàmica del volum i assortiment del catàleg de productes;
canvi en els costos unitaris.

Per tal d'entendre quin factor ha incidit en l'augment o disminució dels costos, es realitza una anàlisi factorial destinada a identificar aquella unitat estructural tan concreta en la composició de costos.

Mètode de determinació

Com a resultat de l'anàlisi dels costos per ruble dels productes comercialitzables, podem dividir-los condicionalment en 3 grups:

El primer grup reflecteix els costos de materials i matèries primeres.
El segon conté informació sobre els mitjans de treball.
El tercer és informació sobre els costos laborals.

I en funció de la proporció de qui sigui més gran dels tres grups, el tipus de producció ve determinat per la naturalesa dels costos. És a dir:

intensiu en materials;
intensiu en fons;
intensiu en mà d'obra.

I a partir de la imatge obtinguda, val la pena treure una conclusió i trobar una solució per reduir els costos d'un grup concret.

Llavors, on comença l'anàlisi de costos? Per començar, necessitem una taula de costos de producció, desglossats per elements de cost. A partir d'ell veurem la dinàmica i les desviacions dels indicadors. I també esbrina l'estructura de costos i determina el tipus de producció.

A continuació, farem una taula i calcularem els costos per ruble dels productes comercialitzables i venuts. La taula conté dades sobre el volum de productes comercialitzables i venuts i el seu cost, el cost per ruble cadascun.

A continuació, podeu determinar el canvi dels costos calculant els costos dels articles i realitzar una anàlisi factorial.

Maneres de reduir costos

Fem una ullada breu a les principals maneres de reduir costos en una empresa de fabricació. Hi ha 2 maneres de reduir costos:

Primer: reduir costos variables condicionals: racionalitzar l'ús de matèries primeres i materials, productes semielaborats, combustible i energia, augmentar la productivitat laboral i millorar l'ús del temps de treball.
La segona direcció és la reducció de costos semifixos (manteniment de maquinària i equips, costos de distribució idespeses generals). La mecanització i l'automatització de la producció tindran un paper positiu en aquesta qüestió.

En la lluita per reduir costos, la introducció d'un règim d'estalvi a l'empresa és important. Així mateix, per tal de reduir costos, cal revisar i avaluar periòdicament l'aparell de gestió i els costos del seu manteniment. El treball eficient del departament de control de qualitat ajuda a reduir les pèrdues derivades del matrimoni.

Estudi de cas

Com a exemple, prenguem Ardon LLC, que fabrica mobles d'armaris de mida petita. Vegem la taula 1, que caracteritza la composició i l'estructura de costos per al període 2010-2012.

Taula 1. Composició i estructura de costos de la LLC "Ardon" per al període 2010-2012.

Article de cost	Valor, mil rubles.	Valor, mil rubles.	Valor, mil rubles.	Desviació, +/-	Estructura, %	Estructura, %	Estructura, %	Desviació, +/-
	2010	2011	2012	2012 des de 2010	2010	2011	2012	2012 des de 2010
Costos dels materials	9125	14569	11692	+2567	88, 8	81, 5	80, 1	-8, 7
Salari	360	801	1520	+1160	3, 5	4, 5	10, 4	+6, 9
Deduccions	108	240	456	+348	1, 1	1, 3	3, 1	+2, 0
Amortització	119	152	210	+91	1, 2	0, 8	1, 4	+0, 2
Altres despeses	556	2123	732	+176	5, 4	11, 9	5, 0	-0, 4
Cost total	10268	17885	14592	+4324	100	100	100	-

Després d'analitzar les dades obtingudes, podem calcular el cost per ruble dels productes comercialitzables. Les dades es sistematitzen a la taula 2.

Taula 2. Anàlisi dels costos per ruble dels productes comercialitzables i venuts.

indicadors	2010	2011	2012	2012 a 2010, %
Producció comercial, mil rubles	14985	21052	22300	148, 8
Cost de TP, mil rubles	10268	17885	14592	142, 1
Productes de venda, mil rubles	14203	20607	21712	152, 9
Cost de RP, mil rubles.	13120	16821	17676	134, 7
Costos per 1 ruble de TP, copecs	68, 4	85, 0	65, 4	95, 6
Costos per 1 ruble de RP, kop.	92, 4	81, 6	81, 4	88, 1

A partir de les dades de la taula, veiem que els costos estan disminuint, malgrat el s alt del cost prime el 2011. Això indica l'ús racional dels recursos, l'augment dels volums de producció i el funcionament eficient dels actius fixos.

A continuació, passem a la taula 3 per revisar la dinàmica de costos.

Taula 3. Dinàmica dels costos per 1 ruble de producció comercial.

Article de cost	Cost, mil rubles.	Cost, mil rubles.	Cost, mil rubles.	Costos per 1 fregament.	Costos per 1 fregament.	Costos per 1 fregament.	Desviació, +/-
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2012 des de 2010
TP, mil rubles.	14985	21052	22300	-	-	-	-
Costos dels materials	9125	14569	11692	60, 9	69, 2	52, 4	-8, 5
Salari	360	801	1520	2, 4	3, 8	6, 8	+4, 4
Deduccions	108	240	456	0, 7	1, 1	2, 0	+1, 3
Amortització	119	152	210	0, 8	0, 7	0, 9	+0, 1
Altrescostos	556	2123	732	3, 7	10, 1	3, 3	-0, 4
Cost	10268	17885	14592	68, 5	85, 0	65, 9	-2, 6

Després d'analitzar l'exemple, podem considerar com una gestió empresarial competent augmenta la seva rendibilitat. Així, hem considerat un exemple de càlcul dels costos per ruble dels productes comercialitzables i també hem calculat la dinàmica dels costos durant el període d'estudi.