Per començar, deixem clar que l'estructura d'un banc no és només una col·lecció de departaments i altres divisions que formen part de les oficines territorials, que estan gestionades per una Junta estricta. De fet, estem parlant de l'organització interna del treball d'una entitat financera, que permet:
• formalitzar i estructurar mètodes de gestió;
• desenvolupar les bases de les relacions dins de l'organització;
• defineix grups d'intèrprets.
A més, també és necessari un sistema adequat de control de totes les relacions que sorgeixen dins de l'estructura.
Sembla una mica complicat, no? Però això és normal, perquè l'estructura del banc és l'aspecte més important que permet aconseguir el principal: assolir els objectius que es van marcar per a una organització financera, per exemple, una junta general d'accionistes.
. En general, la gestió moderna es caracteritza per la presència de diversos models, diguem-ne, configuració creditícia i institucions financeres. Al mateix temps, l'estructura del Banc de Rússia ja no és de gestió. Aquesta és la Constitució i una Llei Federal específica que determina la composició de les unitats en les competències de les qualsinclou, entre altres coses, el control de les activitats d' altres participants del sector bancari. És evident que la principal entitat bancària del país aplica principalment mètodes de gestió econòmica en la seva tasca. Però en casos especials es poden substituir per administratius. L'estructura actual del Banc Central és un sistema únic, la gestió del qual està centralitzada i construïda verticalment.
Tot i això, tornem als participants "normals" del sector bancari nacional.
El més tradicional és l'estructura mecanicista del banc. Pot ser de dos tipus: funcional i divisional.
La primera es caracteritza per la presència de divisions separades, cadascuna de les quals va ser creada per realitzar un ventall de tasques clarament definit. Aquí hauríem de parlar de la jerarquia vertical dels departaments, que inclou departaments, departaments, etc. En altres paraules, hi ha una divisió operativa: crèdit, operatiu, departament de divises (sector).
Pel que fa a les estructures divisionals, aquí, a l'hora de dividir, es té en compte l'orientació a la regió, consumidor o producte. En conseqüència, cada empleat d'una divisió particular és una mena de "soldat universal" que està disposat a oferir al client un servei complet per als tipus de serveis que ofereix una sucursal bancària determinada. Sovint al seu interior (departament) els empleats es divideixen en diversos departaments. Un dels departaments només treballa amb persones, el segon -exclusivament amb legals, el tercer - amb clients VIP. Al mateix temps, els que treballen amb clients pertanyen al front office, i els que estan implicats en la preparació dels documents rellevants, al back office.
Una alternativa al mecanisme és l'estructura orgànica del banc.. En aquest cas, l'entitat financera se centra principalment en l'entorn canviant. Per tant, s'acostuma a distingir entre estructures del tipus de disseny i matriu. Els primers es creen per dur a terme un projecte concret, mentre que els segons són, de fet, una estructura mecanicista que es combina amb un enfocament de projecte per a la implementació d'una tasca concreta.
