Què és una situació d'emergència? Com sortir-ne?

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:53

Qualsevol desviació de la gestió habitual i ben coordinada (de rutina) d'una determinada unitat en absolutament qualsevol camp de l'activitat humana pot provocar una situació anomenada emergència. Cada divisió ha de notificar immediatament a les autoritats superiors els canvis en el curs dels esdeveniments acceptats per les normes. Totes les mesures i accions que cal prendre en cas de situacions no estàndard, per regla general, es prescriuen als documents oficials pertinents. Però a causa de la diferència en les esferes de l'activitat humana, les accions en cas de fallada del sistema també seran diferents.

Definició

Qualsevol esdeveniment que hagi provocat conseqüències negatives, afectant les persones que treballen en una zona concreta, la pròpia organització, els equips, el producte fabricat, el medi ambient (és una situació d'emergència) preveuen determinades accions per sortir-ne. Avui, experts enLa tecnologia informàtica està treballant dur per crear i millorar programes per gestionar aquestes situacions.

En el seu nucli, es tracta d'un esdeveniment catastròfic que provoca una fallada greu de tot el sistema, independentment del seu perfil. Els motius pels quals es pot produir una situació d'emergència són diferents: des d'un desastre natural fins a danys a l'equip. L'ocurrència d'aquests esdeveniments està influenciada per factors de diferent naturalesa, depenent de la persona i completament independents, difícils de preveure i difícils d'influir.

Situacions d'entrenament

A cada empresa i en general a qualsevol estructura organitzativa, una situació d'emergència típica d'aquesta àrea, s'haurien de modelar i resoldre les seves causes, i prendre totes les mesures preventives per evitar que es produeixin avaries en el sistema.

La manca d'aquesta planificació i exercicis pot comportar grans riscos associats no només amb pèrdues econòmiques, sinó també amb víctimes humanes. L'empresa ha de desenvolupar necessàriament un pla per a situacions d'emergència, restaurar els danys als sistemes i els empleats han de rebre determinades habilitats i qualificacions.

Un altre punt important és que sigui quina sigui una situació d'emergència, la gent no s'ha d'entrar en pànic i ha de recordar que la vida humana és el valor més gran.

Fonts d'ocurrència

Convencionalment, les situacions que surten del curs habitual dels esdeveniments es poden dividir per fontesdeveniment el:

• causada per desastres naturals, medi ambient (gel, boira, etc.);
• causats per canvis en la comunicació viària (destrucció de la vorera, objectes estranys atrapats a la calçada, obres de construcció i reparació relacionades amb la calçada);
• provocat per un mal funcionament dels mitjans tècnics;
• causat per accidents de trànsit, transport marítim, aeri;
• causat per error humà;
• causat per força major que no s'hauria pogut evitar ni preveure.

Quin tipus d'emergències a la feina es poden produir?

En realitat, la pregunta no és fàcil. El fet és que la feina de cadascú és diferent, i cal parlar de casos de vulneració del ritme normal de treball específicament per a cada tipus d'activitat. No hi ha instruccions generals. Com s'ha esmentat anteriorment, haurien de ser desenvolupats pels òrgans pertinents de determinades organitzacions.

Una cosa és, per exemple, la situació a l'aire quan es realitza un s alt amb paracaigudes, una altra és l'aterratge d'emergència d'un avió. Hi ha situacions de fallada sobtada de sistemes automatitzats, un sistema informàtic, un atac de pirates informàtics. Totes aquestes són situacions diferents.

Hi ha situacions de conflicte a la botiga, hi ha vagues del personal de l'empresa i hi ha protestes de gran envergadura. Hi ha moltes situacions que violen el curs previst dels esdeveniments. Són diferents i requereixen una consideració per separat.

Situació especial

Si es produeix una situació d'emergència en el procés de treballqualsevol projecte crea un grup de control operatiu format per participants de la direcció. Aquest grup inclou representants de totes les àrees del projecte.

Alguna vegada a la Unió Soviètica es va plantejar seriosament la qüestió de preparar unitats senceres per a operacions de rescat en cas de situacions d'emergència en què s'utilitzaven armes de destrucció massiva.

La participació de diverses unitats, mitjans i forces després del desastre de Txernòbil va confirmar la necessitat de preparar les forces especials i la població civil per a l'aparició d'aquestes situacions. Avui ha sorgit una nova amenaça que s'està discutint arreu del món: el terrorisme. És capaç de canviar el curs dels esdeveniments a qualsevol hora i en qualsevol lloc. I avui ens ensenyen a estar preparats per a aquests torns.

Passeig espacial

Única en el seu tipus és una situació d'emergència a l'espai, on els astronautes es troben sols en cert sentit, i l'ajuda de la Terra és una gran pregunta. Per exemple, el 18 de març de 1965, Alexei Leonov i Pavel Belyaev es van trobar amb situacions d'emergència increïbles que semblaven fins i tot irresolubles.

Leonov va ser el primer del món a anar a l'espai exterior. Va fer aquest pas agosarat, però ell i la seva parella van haver d'arriscar cinc vegades. Si no fos per la preparació psicològica dels astronautes i la capacitat d'assumir la responsabilitat de les seves decisions, potser tot hauria acabat tràgicament.

Per trobar una manera de sortir de situacions d'emergència, cal tenir certes habilitats i coneixements especials. Peròun factor important és la capacitat intuïtiva de prendre la decisió correcta. La responsabilitat és imprescindible.

Instint de vida

L'exemple dels cosmonautes Leonov i Belyaev demostra perfectament el comportament que cal en qualsevol situació que estigui fora de control. Sorprenentment, mentre encara era a la terra, Leonov va començar a sufocar-se a la cambra de pressió, però el tàndem Leonov-Belyaev no es va trencar i junts es van dirigir a l'espai exterior.

Gairebé van rebre una dosi letal de radiació solar, llavors Leonov gairebé va tornar a la nau, el vestit espacial es va inflar, l'astronauta va haver de violar les instruccions, però d'aquesta manera es va salvar una vida. El vaixell va rebre una dosi excessiva d'oxigen, que els astronautes també van tenir dificultats, però van aconseguir. I finalment, Voskhod es va haver de plantar manualment, ja que el sistema automatitzat va fallar. Semblava que tot estava en contra, però els astronautes van fer front, fins i tot actuant de vegades no seguint les instruccions. Pel que sembla, l'instint vital era més fort. A més d'estabilitat psicològica, experiència i professionalitat.