El procés d'innovació implica la preparació i implementació de canvis de producte i està format a partir de fases interrelacionades. El resultat és una solució implementada i utilitzada. En la implementació d'aquest procés, la difusió de les innovacions és de particular importància. L'essència, les etapes i els rols innovadors de les empreses en aquest fenomen es consideraran a l'article.
Informació general
Què s'entén per difusió de la innovació? Aquest fenomen implica la difusió en el temps d'una solució un cop dominada i utilitzada en nous llocs o condicions. El seu desenvolupament és cíclic. Això es té en compte en la formació de sistemes flexibles de gestió i organització de l'economia. El procés de difusió de les innovacions transcorre segons uns patrons determinats. En el transcurs d'aquesta es porta a terme una difusió massiva del coneixement, que ha rebut expressió material en forma de noves tecnologies i productes.
Llançament del producte
Tenint una idea del que comunament s'anomena difusió de les innovacions, s'ha d'anar en detall en les etapes de la creació d'un nou objecte. N'hi ha quatre:
- Recerca.
- Projecte.
- Producció.
- Comercial.
Característica
En la primera etapa, es crea directament el concepte del futur producte. Es basa en el potencial científic, tècnic i econòmic de l'organització, els resultats de l'anàlisi de dades sobre la demanda esperada, la situació actual del mercat, oportunitats i limitacions en el desenvolupament dels productes. Igualment important és l'avaluació de les posicions competitives d' altres fabricants. Com a resultat de l'etapa d'investigació, s'obté una conclusió sobre els paràmetres clau del nou producte, la viabilitat tècnica del seu llançament, així com la viabilitat econòmica de crear-lo.
En la següent etapa, es realitza el disseny basat en el concepte desenvolupat. Durant el mateix, es realitza un estudi detallat del futur producte, desenvolupament de desenvolupament, creació i prova de prototips i elaboració de dibuixos. En l'etapa de producció es realitza la preparació ambiental, planificada i organitzativa per al llançament i posterior desenvolupament de la instal·lació. Durant l'etapa comercial s'implanten un conjunt de mesures per promocionar un nou producte al mercat. Aquests inclouen, entre altres coses, la investigació de màrqueting, la creació d'un sistema de vendes i servei. De fet, en aquesta etapa hi ha una difusió d'innovacions.
Cicle de vida del producte
Consisteix en dos passos clau:
- Desenvolupament de nous productes.
- Comercialització.
La primera etapa implica costos d'implementacióactivitats de recerca i desenvolupament. Després de la creació del producte, comença la seva introducció al mercat i venda. La comercialització consisteix, al seu torn, en els passos següents:
- Puja: augmenta els beneficis augmentant el volum de vendes.
- Estabilització: aconseguir el màxim de vendes i mantenir aquest nivell durant un temps determinat.
- Recessió: disminució de les vendes.
Aquest últim es deu a l'obsolescència del producte, una disminució de l'interès dels consumidors per ell.
Classificació de les innovacions
Tenint en compte el concepte de difusió de les innovacions, cal destacar que la seva eficàcia es basa en la separació de nous productes adoptats a la pràctica. Així, segons el nivell de novetat, es distingeixen les innovacions fonamentals (bàsiques) i les actuals (de millora). Els primers són fonamentalment nous productes i tecnologies per a una àrea específica. Els productes de millora són béns i serveis actualitzats que existeixen al mercat. Cal remarcar la importància d'aquesta classificació i assenyalar que només les innovacions bàsiques poden aportar avantatges competitius a l'organització a llarg termini. En conseqüència, l'empresa ocuparà una posició de lideratge al mercat.
Pel que fa al contingut, les innovacions poden ser de producte, tecnològiques, organitzatives i econòmiques. Els primers estan relacionats amb la millora d'un determinat producte. La segona es refereix al desenvolupament o modernització d'equips o tecnologia. Aquests últims toquen els problemesàmbits financers, econòmics, organitzatius i de gestió.
Teoria de la difusió de les innovacions
El producte ha d'incorporar una idea nova o millorada, introduïda amb èxit al mercat i, en conseqüència, rendible. A la pràctica, s'han desenvolupat diversos plans, segons els quals es duu a terme la difusió de les innovacions. Agafem un d'ells. Consta d'11 passos:
- Formalització de la idea. L'autor formula la seva proposta per al desenvolupament de la innovació.
- Recollida de requisits de potencial científic i tecnològic, necessaris per millorar la idea en aquest sector productiu.
- Realització de l'experiència de màrqueting i tecnològica del projecte, investigació de la situació del mercat, formant una previsió de volum de vendes.
- Desenvolupar un pla de negoci, crear aliances estratègiques, triar fonts de finançament.
- Construir un equip i una infraestructura, sistemes de gestió, establir operacions.
- Realització de recerca aplicada i bàsica.
- Implementació d'activitats de desenvolupament, creació de mostres.
- Patents i suport legal.
- Preparant el producte per al llançament al mercat. Inclou llicències, certificació, activitats de preproducció i creació d'un departament de serveis.
- Llançament directe al mercat. Durant aquesta etapa, es desenvolupa i s'implementa una política de màrqueting i vendes, es formen canals de distribució.
- Ampliació del segment de mercat.
Com podeu veure, la difusió de les innovacions es basa principalment en l'anàlisi de màrqueting. Els seus resultats permeten desenvolupar solucions realment noves per millorar un producte o crear un objecte desconegut. No té poca importància l'estudi de la demanda dels consumidors. Després de tot, si el producte no és interessant per al comprador, la difusió de les innovacions no portarà enlloc. La innovació s'estendrà al mercat, però no s'utilitzarà.
Treball intern en una organització
Les activitats innovadores de l'empresa se centren principalment a augmentar la competitivitat dels productes que produeix. Perquè la feina de l'empresa sigui eficaç, cal formar un equip dels millors empleats que quedarien alliberats de les tasques actuals. Això els permetrà centrar-se directament en el procés de millora del producte.
S'ha de dir que l'activitat innovadora pot no ser constant, sobretot a les petites empreses, on, en general, és impossible. Al mateix temps, l'empresa ha de comptar amb un empleat responsable de l'eficàcia de la innovació. Ha de garantir la identificació i substitució oportunes de productes, tecnologies i equips obsolets. Aquest empleat és responsable d'una anàlisi exhaustiva i exhaustiva de les activitats, del desenvolupament d'operacions innovadores.
Moment important
La gestió de l'empresa s'ha de dur a terme de manera que el personal percebi la innovacióno com una amenaça, sinó com una oportunitat. Cada empleat ha de ser conscient que la innovació és la forma més eficaç d'estalviar i enfortir l'empresa. A més, el personal ha d'entendre que la innovació garanteix l'ocupació i un major benestar.
Conclusió
L'objectiu principal de l'empresa és maximitzar els ingressos. La tasca principal del treball innovador és obtenir una certa quantitat d'innovació en forma de productes, tecnologies, matèries primeres, mètodes de gestió, de nova creació o millorats, etc. Aquesta activitat és clau per maximitzar els beneficis. El treball innovador es pot dur a terme en diferents direccions. Es concreten en projectes centrats en el desenvolupament o el domini de nous productes o tecnologies. El personal directiu ha de realitzar una anàlisi comparativa de la rendibilitat de cadascuna de les àrees de treball innovador. Això és especialment cert per a les empreses nacionals, ja que moltes d'elles estan passant una crisi i no disposen de fons suficients per dur a terme activitats innovadores. L'anàlisi comparativa us permetrà comparar la rendibilitat de les direccions alternatives. Els indicadors de recerca són l'eina més important per corroborar les decisions preses en l'àmbit de la innovació.
