Aquesta persona es pot anomenar el prototip del mateix Ostap Bender, i si els escriptors Ilf i Petrov visquessin avui, sens dubte s'interessarien per la seva personalitat. Tanmateix, pel que fa al grau d'enriquiment, l'empresari canalla Pavel Sigal fins i tot va superar el "gran estrateg". El dany material causat per ell a l'estat s'estima en molt més d'un milió de rubles. La biografia de Pavel Segal, sens dubte, mereix convertir-se en la base de l'argument d'alguna novel·la amb un biaix criminal. Què era tan extraordinari d'ella? Fem una ullada més de prop a aquest problema.
I aniré a les farmàcies…
Pavel Sigal és originari de la ciutat ucraïnesa de Vinnitsa. Va néixer el 5 de juny de 1954. La infància del futur home de negocis no va ser diferent de la infància de milions de nois soviètics. Pavel Sigal va anar a una escola normal, on van estudiar els mateixos pioners, i després membres del Komsomol, com ell. Però després d'haver rebut un certificat de matrícula, el jove va voler "tastar" una vida independent i va marxar de la casa del seu pare per anar a rebre estudis superiors a Kazan.
Ja sabia per endavant on aniria. El fet,que el jove, fins i tot a l'escola, mostrava un interès notable per la química. I va decidir fer-se estudiant a l'Institut de Tecnologia Química, cosa que, de fet, va aconseguir. Aleshores, Pavel Sigal es va convertir en estudiant de postgrau, va aconseguir una feina com a investigador a la seva universitat natal. Però a la segona meitat dels anys 80 es van produir canvis cardinals en la seva biografia.
Canvi de prioritats
Quan Mikhail Gorbatxov va anunciar l'inici de la perestroika i la glasnost, el futur "gran estrateg" va deixar de banda la idea de participar en activitats científiques. Sigal Pavel Abramovich va decidir dedicar-se a la política. Inicia la creació de l'estructura pública "Front Popular de Tatarstan". Atès que el tema de la seguretat en l'esfera de la natura era popular a la vida política de finals dels anys 80, Segal es va convertir en el fundador i al mateix temps el cap de l'organització estatal Centre Científic i Tècnic - Ecologia. El perfil de la seva idea és la creació de normatives mediambientals i tecnologies de neteja.
Girar cap als negocis
Un temps després, els empleats de l'estructura encapçalada per Pavel Abramovich van presentar un producte innovador: sorbents que poden purificar l'aigua de les impureses del petroli.
Segal comença a contactar activament amb representants de grans empreses industrials. Un graduat d'un institut de química convenç els caps de les corporacions de Tatarstan, Txuvasia i Moscou perquè creïn una aliança empresarial anomenada Innovative Hardware and Technology Association (INATA). Pavel Abramovich va suggerir que els seus socis guanyen diners mitjançant el processament de medicaments imatèries primeres vegetals. Tanmateix, aquesta activitat no va aportar beneficis tangibles.
Producció de costura
Llavors, Segal torna a decidir canviar les seves prioritats empresarials i entra a cursos especials, els graduats dels quals reben una nova i prometedora professió a mitjans dels anys 90: "gerent anticrisi". Després d'haver rebut el document cobejat, Pavel Abramovich procedeix a "ressuscitar" la fàbrica de roba en fallida "Dion" a Kazan, que abans s'especialitzava en la producció de roba per a l'exèrcit soviètic. Al final, va aconseguir treure l'empresa esmentada de les ruïnes i, a la primavera de 1998, va estar reorganitzant les persones jurídiques, com a conseqüència de la qual cosa va aparèixer l'empresa de roba Alton.
A poc a poc, la nova creació d'un home de negocis cobreix no només els mercats nacionals, sinó també els estrangers. Fins i tot vaig haver de modernitzar parcialment l'equipament per a les necessitats dels clients occidentals. Però uns anys més tard, la facturació del negoci de roba va començar a disminuir, la demanda va baixar una mica, de manera que Segal va començar una vegada més a explorar nous horitzons per a l'activitat emprenedora. Només es pot sorprendre de quantes posicions va poder assolir el "gran estratega" al llarg dels anys dels seus molts anys de treball. Però alguns d'ells s'han d'esmentar per separat.
Estafa
L'any 2002, un empresari de Vinnytsia crea LLC Microfinance Center. Com a resultat, aconsegueix “desenrotllar” el negoci i fer-lo pròsper. El negoci de Pavel Segal comença a generar beneficis milionaris. Les sucursals del Centre de microfinances s'estan obrint a moltes regions russes. Els empleats de l'estructura anterior van emetre diners als clients al 18,5% durant un període de 90 dies. A més, la quantitat podria arribar als 400.000 rubles amb una mica. Sembla que Pavel Sigal guanya diners d'una manera totalment legal, si no és per una circumstància.
L'any 2013, les forces de l'ordre van informar que van aconseguir descobrir un esquema fraudulent, com a resultat del qual els atacants van poder cobrar il·legalment capital de maternitat per una gran quantitat de 10.500 milions de rubles. I Pavel Abramovich, el propietari del Centre de Microfinances, va aparèixer com a sospitós. Els investigadors van trobar que més de quatre-centes empreses "controlades" per l'empresari que oferia serveis de crèdit estaven implicades en el crim.
A més, van treballar a diverses regions russes. Des de fa dos anys, els delinqüents fan documents falsos sobre l'emissió de diners als titulars de certificats de maternitat. Així van demostrar el fet del deute, que es va formar en la majoria dels casos com a conseqüència de l'adquisició d'habitatges. Aleshores el "fals" va ser enviat als òrgans territorials de la Caixa de Pensions. A més, els detectius van registrar 80 episodis d'activitat criminal amb el cobrament de diners en el certificat de la mare.
L'empresa està en risc
Naturalment, el "gran estrateg" va ser empresonat per les seves atrocitats. I no només ell, sinó també els seus còmplices de les organitzacions de microfinances. L'esposa de Pavel Abramovich, que va resultar ser una novel·la en els negocis, va haver de dirigir el Centre de Microfinances. ATla posició més poc envejable eren els dipositants. Van començar a agafar diners massivament, les estructures bancàries van exigir que el Centre de microfinances pagués els deutes existents abans del previst, algunes sucursals de les regions es van negar a cooperar amb l'oficina central, els empleats de la qual van començar a participar en el robatori de propietat.
En aquestes condicions, la dona de Seagal va reduir el personal, però la quantitat d'obligacions monetàries amb els creditors va resultar ser prohibitivament alta: 1.800 milions de rubles. A més, els detectius es van incautar de la documentació “de treball” del centre i del servidor, i la Caixa de Pensions va deixar de pagar diners pel capital maternal. Aquest organisme estatal podria hipotèticament "desembolsar" gairebé 200 milions de rubles, que caurien al compte d'una organització de microfinances. Però el negoci de Pavel Abramovich estava a punt de la ruïna.
Multidirector
Cal tenir en compte que el Centre de microfinances no és l'única creació del "gran maquinador" de Vinnitsa. A principis dels anys 2000, va crear l'estructura "Opora Rossii" en igu altat de condicions. Pertanyia al nombre d'associacions públiques que s'ocupen de la petita i mitjana empresa.
Aviat Opora Rossii va adquirir sucursals a diverses regions russes i Seagal va dirigir aquesta organització durant molt de temps, fins i tot a la perifèria. L'empresari també va establir diverses grans empreses empresarials que formaven part de l'empresa Seagal Group. Estem parlant, en particular, de la companyia financera Sigal Invest, la companyia d'assegurances Novy Vek, CJSC GKBAvtogradbank, NPF Pravo, agència de cobrament Resursy, agència d'assegurances SME-Insurance, etc. L'empresari també va aconseguir convertir-se en copropietari de la institució bancària Ankor. Per tant, l'escala de l'activitat i el volum d'actius financers de Pavel Abramovich són impressionants. A més, els beneficis de les seves empreses han mostrat un creixement constant durant molt de temps.
Resultat
Sembla que una persona que va robar 10.000 milions de rubles a l'estat hauria de sentir com a mínim remordiment i confessar el crim que va cometre. Però Sigal Pavel Abramovich (Avtogradbank) es va declarar innocent per cometre frau.
Algun temps després de la seva detenció, va començar a queixar-se del deteriorament de la seva salut. A més, va denunciar els investigats a la fiscalia, com si li estiguessin extorsionant un suborn d'1 milió d'euros. Aleshores va resultar que la quantitat de danys causats per les forces de l'ordre estava una mica sobreestimada. Al mateix temps, la xifra de 10,5 milions de rubles es va esmentar en comunicats de premsa i fins a 30 milions de rubles en els materials del cas penal. Al final, els investigadors van reclassificar l'article a Pavel Abramovich, acusant-lo només de rebre il·legalment interessos dels préstecs emesos, i els detectius van reduir la quantitat del dany a 3 milions de rubles. Alguns experts en l'àmbit de l'advocacia coincideixen amb la posició dels agents de l'ordre. Segons la seva opinió, és molt difícil demostrar la culpabilitat d'una persona quan es tracta de tot un grup d'intrusos. I els policies que van presentar un cas contra un empresari de Vinnitsa,ha fallat.
Hi ha un altre punt de vista. Els advocats creuen que els detectius no tenien una intenció especial de posar Pavel Abramovich al banc dels acusats. Diuen que només el volien fer fallida, cosa que ho van aconseguir.
Estat de les coses avui
I ara els creditors de l'empresari estan intentant recuperar els diners guanyats amb esforç mitjançant un procediment d'arbitratge. Es va introduir un procediment de gestió competitiva per al Centre de Microfinances. Però els creditors no tenen gaires esperances que Pavel Sigal (copropietari d'Ankor Bank) torni els diners, ja que els actius del centre són moltes vegades inferiors a l'import del deute. L'acusat finalment va abandonar el territori Matrosskaya Tishina i aviat va anunciar que anava a restaurar el seu imperi col·lapsat. Però els analistes dubten que sigui possible rehabilitar la solvència d'una organització de microfinances.
