Tipus i concepte de situacions de crisi

2024 Autora: Henry Conors | [email protected]. Última modificació: 2024-02-12 04:50

A la pràctica, és evident que cada nova situació de crisi no és semblant a les seves predecessores, i les posteriors també seran força diferents. Totes les crisis són diferents, cadascuna amb les seves causes i conseqüències. I fins i tot l'essència mateixa és diferent. La situació de crisi no encaixa en cap classificació, ni tan sols en les més ramificades, i per tant no hi ha manera de gestionar-la plenament. Per descomptat, amb totes les possibles diferenciacions de mitjans, hi ha algunes oportunitats per reduir la gravetat d'un desastre, escurçar-ne la durada i fer que les conseqüències siguin menys doloroses.

Àmbit i problemes

L'escala de la crisi pot ser local o general. Aquest últim cobreix literalment tot el sistema social i econòmic, mentre que el local només en cobreix una part. Però aquesta divisió també és molt arbitrària. L'anàlisi concreta ha de tenir en compte els límits on es produeix la crisi, desentranyar-ne l'estructura i també explorar l'entorn en què opera.

Des del punt de vista de problemes, microcrisis imacrocrisis. Un cobreix un problema o un grup d'ells, mentre que l' altre té volums molt més grans. Però la característica més important és que una situació de crisi és semblant a una terrible mal altia contagiosa: encara que sigui petita -una crisi local o una microcrisi- una pandèmia comença com una reacció en cadena, s'estén a tot el sistema, on cada element és orgànicament. enllaçat amb altres.

Tipus de crisis

No es pot resoldre un sol problema independentment dels altres, normalment la seva aparició afecta a tot el sistema de problemes, i per tant l'assistència en situacions de crisi és més sovint tardana, avançant-se uns passos enrere. Sobretot si està mal organitzat, i com pitjor és l'organització, més allunyada està l'ajuda del patiment. Les situacions de crisi es poden gestionar fins a cert punt si es prenen mesures per contenir-les, reduint-ne la gravetat de totes les maneres possibles.

No obstant això, també passa que el desenvolupament de la crisi es fa de manera intencionada, i sempre hi ha una certa motivació per a això ("el peix està ben capturat en aigües turbulentes" o "alguna guerra és com una mare").. L'assistència en situacions de crisi s'ha de prestar immediatament i dirigida, en funció del component estructural del que va passar. Pot ser una crisi econòmica, social, organitzativa, psicològica o tecnològica. A continuació, considereu cada varietat amb més detall.

Econòmic

Les situacions de crisi a Rússia (i a qualsevol altre país) relacionades amb l'economia reflecteixen principalment contradiccions enaquesta àrea, i només és possible distingir aquests casos per escala. O es tracta d'una crisi econòmica a l'estat, o en una indústria independent, o en una institució separada.

Els últims succeeixen ara gairebé constantment: la situació de crisi a l'empresa és un segell distintiu d'avui. Són dificultats en la venda de productes, són crisis de producció, escassetat d'especialistes, malentesos entre agents econòmics, impagaments, pèrdues d'avantatges competitius, fallides i molt més.

Financer

Molt relacionat amb les crisis econòmiques i financeres, tot i que són una línia separada en la classificació. Tanmateix, són l'essència de l'expressió monetària dels mateixos processos econòmics. Es caracteritzen per les mateixes contradiccions, només en l'estat de les possibilitats de tot el sistema de finançament. La situació de crisi d'una organització pertanyent al sector financer avui no sorprendrà ningú.

Si Bielorússia encara recorda la fallida de Delta-Bank (filial d'Ucraïna), que va passar fa molt de temps, a Rússia el Banc Central de vegades revoca les llicències de diversos bancs al dia. A més, no hi va haver conseqüències negatives per als veïns bielorussos: l'estat va satisfer completament tots els dipositants, però no es pot estar content amb els dipositants russos.

Social

Quan xoquen els interessos de diferents formacions o col·lectius socials (empresaris i treballadors, empresaris i sindicats, directius i personal o simplement treballadors de diferents professions), hi hasituacions de crisi. El Ministeri de Situacions d'Emergència no ajudarà aquí, ja que no es tracta d'una inundació a Krymsk, que va ser un autèntic desastre natural, aquí la crisi, per dir-ho, continua i complementa la crisi econòmica i financera.

Però no es pot dir que sigui menys dolorós. Molt sovint, l'escala de la crisi social és local, però a mesura que va creixent, pot ser que cobreixi grans àrees si no es prenen mesures al principi. Així es produeixen les revolucions i els trastorns. Davant dels meus ulls, un exemple d'Ucraïna, quan el descontentament no massa pronunciat de determinats grups socials va ser recollit i inflat fins a proporcions increïbles per persones que simplement no són contraris a la pesca en aigües turbulentes.

Política

La crisi social no sempre es produeix per si sola. Si apareix una situació de crisi per insatisfacció amb l'estil de gestió de l'empresa, les condicions de treball, desapareixen a mesura que canvien aquests factors. Però hi ha crisis permanents per la insatisfacció amb l'ús del sòl, en relació amb els problemes ambientals, la societat té moltes causes comunes de preocupació i els sentiments patriòtics també signifiquen molt.

Això també es pot observar a tot arreu. En un lloc especial en el grup de les situacions de crisi social es troben les crisis polítiques, quan l'estructura de la societat i el poder no satisfan, es vulneren els interessos dels grups o classes socials individuals. Aquesta crisi és total i completament en l'àmbit del control social, i sol afectar absolutament tots els aspectes de la vida de l'estat i pràcticament.sempre es converteix en una crisi econòmica.

Organització

La manifestació de les crisis organitzatives es pot veure en la divisió d'activitats, en la integració, en la distribució de funcions, en la separació d'unitats administratives i regions senceres, en la ordenació de sucursals o filials, en la regulació de el treball d'algunes divisions. Les relacions organitzatives s'agreugen en absolutament qualsevol sistema social i econòmic si es desenvolupen condicions desfavorables. Això es manifesta en l'aparició de confusió, irresponsabilitat, en conflictes empresarials, en l'excepcional complexitat del control.

És impossible ni tan sols enumerar totes les manifestacions, però segur que tots els adults han vist en viu aquestes situacions de crisi repetidament. A escala nacional, ho assistim amb els nostres propis ulls: el domini de la corrupció, la impunitat d'uns grups socials i els prejudicis contra d' altres, en el sistema judicial estan passant coses molt estranyes. Els experts estan segurs que aquestes situacions de crisi de tipus organitzatiu sempre es donen quan l'economia creix massa ràpid, quan canvien les condicions per al seu desenvolupament, i també per errors en la reconstrucció del sistema o la reassegurança, quan neixen les tendències burocràtiques..

Psicològic

Les condicions modernes per al desenvolupament de la majoria de segments de la societat i l'estat socioeconòmic del conjunt del país es veuen cada cop més obligats a afrontar situacions de crisi de tipus psicològic. Són manifestacions en forma d'estrès, que s'estan fent massives. Llavors la societat es fa càrrecsentiments de por pel futur molt proper, pànic, incertesa.

Hi ha un sentiment d'insatisfacció amb les seves pròpies activitats i resultats del treball, manca de protecció legal i una situació social desastrosa. Aquestes crisis poden ocórrer tant en un equip separat com en un gran grup social, tot depèn del clima sociopsicològic de la societat.

Tecnològica

Una crisi tecnològica és l'absència de noves idees quan s'expressa clarament la necessitat de noves tecnologies. Aquesta és una crisi molt difícil per a la societat. Quan, una i altra vegada, els esforços no només tenen èxit en la conquesta de l'espai, sinó també el processament de l'arengada capturada no es pot fer pel nostre compte, quan els productes creats per a un node són incompatibles en diferents empreses, quan apareixen noves solucions tecnològiques. en algun lloc que no sigui amb nos altres.

Aquests crisis, en general, semblen una crisi de progrés científic i tecnològic, contradiccions entre oportunitats, tendències, conseqüències. Un exemple és la idea d'un "àtom pacífic". També en general és feble utilitzar-lo: o Txernòbil o Fukushima. Centrals nuclears i ogives nuclears, vaixells i submarins, la construcció d'enormes tokamaks: tot això amenaça el planeta amb una mort terrible, i la societat se sent clarament d'aquesta manera enlloc.

Centre de comandament de crisi

TSUKS es va establir el 2009 a la seu del Servei de Medicina de Desastres de tot Rússia i el seuva incorporar a la seva estructura el Sistema Unificat Estatal de Prevenció i Eliminació d'Emergències. La creació del TsUKS va perseguir els següents objectius: augmentar l'eficiència en la gestió dels mitjans i les forces del VSMK amb una interacció constant amb el Ministeri de Situacions d'Emergència de la Federació Russa i altres departaments en casos d'amenaça de situacions d'emergència i eliminar la conseqüències. Com a resultat, les decisions coordinades sobre socors i evacuació es prenen molt més ràpidament.

Només el 2017 sortint va portar més de dues-centes emergències al nostre país. Això és una mica menys que l'any passat, però encara molt. El Centre de Situacions de Crisi va assistir el Centre Nacional de totes les maneres possibles en la previsió i modelització de l'evolució de cada situació, en el seguiment de les activitats, la puntualitat del desplegament de fons i forces i la implicació dels grups tant regionals com federals. Com a resultat, el nombre de persones que van morir com a conseqüència d'emergències el 2017 és significativament menor que el 2016.

Ajuda psicològica

En situacions de crisi s'apliquen nous plantejaments a les activitats del servei psicològic del departament, i la transcendència d'aquest treball es nota arreu. Els incendis no van ser extingits pels psicòlegs, en els accidents de trànsit tampoc no van fer front a les seqüeles a l'autopista, però, treballar amb un ferit que va sobreviure a catàstrofes i accidents pot ser més difícil. Els psicòlegs donen suport a les famílies dels morts i ferits i transmeten el seu dolor pels seus propis cors.

L'any 2017, 577 especialistes van ser trucats d'urgència unes vint mil vegades per oferir assistència psicològica. Cent vegades van treballar en liquidaciól'emergència més gran del país. Es tracta de l'accident d'avió TU-154 (Sotxi), una explosió al metro de Sant Petersburg, un huracà a Moscou, un accident a la mina Mir. Hi va haver inundacions, incendis i accidents de trànsit a diversos punts del país. Així es van fer vint mil trucades d'emergència.

Sobre els tipus de situacions de crisi

El nostre país és enorme, la densitat de població és petita, les distàncies són grans, molts assentaments són gairebé inaccessibles amb transport. Però davant qualsevol tipus d'emergència -ambiental i natural- el Ministeri de Situacions d'Emergència sempre respon immediatament, i la gent rep ajuda. Terratrèmols i huracans, incendis i inundacions, canvi climàtic, tot això no pot deixar d'afectar els processos socials i polítics, l'economia del país i la psicologia humana. Són aquests fenòmens naturals a una certa escala els que poden donar lloc a una crisi real.

L'home fa temps que ha pertorbat l'equilibri natural del planeta. El resultat de les seves activitats -i aquestes són tecnologies perilloses, desequilibri en la naturalesa, contaminació de l'atmosfera, masses d'aigua (inclosos els oceans), sòls, esgotament dels recursos- s'ha convertit en un augment de les crisis ambientals. Aquestes crisis són previsibles perquè són etapes de desenvolupament. Fins i tot són previsibles. I gairebé mai prevenir. Però la majoria de les situacions de crisi es produeixen de manera inesperada: algunes com a resultat d'errors greus de gestió, d' altres per supervisió o negligència.